Flandrin Capital lève 75 % de son montant cible de 2023 au premier trimestre sur ses trois stratégies

La Rédaction
Le Courrier Financier

Flandrin Capital — spécialiste du co-investissement non coté pour le compte d’investisseurs privés et de family offices — annonce ce mardi 6 juin la levée de 63 M€ au premier trimestre, soit 75 % de son montant cible de 85 M€ pour 2023. Cette somme se répartit entre ses trois offres : le fonds de co-investissement, les club deals et la sélection de fonds Private Equity.

Co-investissement en LBO

Après son premier fonds lancé en 2019, Flandrin Capital a lancé en 2023 son deuxième fonds de co-investissement LBO, en réduisant la période d’investissement à 12 mois pour permettre une durée de détention plus courte par rapport aux fonds de Private Equity traditionnels.

Objectif, répondre aux besoins d’investisseurs privés qui souhaitent des périodes d’illiquidité réduites. Le premier closing a été principalement réalisé grâce aux investisseurs historiques. Le fonds sera ouvert à de nouveaux investisseurs HNWI pour les prochains closings.

Offre de Clubs Deals renforcée

Flandrin renforce également son offre de club deals à destination de ses investisseurs les plus expérimentés, toujours en co-investissement, sur des opérations de LBO en Europe et aux Etats-Unis. Flandrin Capital a été invité sur plus de 150 opérations dans les 12 derniers mois.

Le premier club deal de l’année, également premier investissement du fonds de co-investissement, a été réalisé en avril 2023. Le rachat d’un portefeuille de quatre sociétés de services à l’industrie, pour un total de 300 M€ d’EBITDA cumulé, porte le nombre de participations de Flandrin à 20.

Sélection de fonds Private Equity

En parallèle, après avoir sélectionné un fonds de secondaire en 2022, Flandrin lance une stratégie de preferred equity au T1 2023 avec le fonds « Flandrin Capital Flex Equity 1 ». Ce dernier a pris un engagement dans le fonds « Blackstone Tactical Opportunities IV » afin de saisir les opportunités de financement LBO, dans le contexte de hausse des taux et de retrait des acteurs traditionnels du financement.

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Immobilier résidentiel : 530 millions d’euros investis au premier trimestre 2023

La Rédaction
Le Courrier Financier

ImmoStat — groupement d'intérêt économique, créé en 2001 — dévoile ce mardi 16 mai les chiffres du premier trimestre 2023 relatifs aux investissements réalisés par les institutionnels et Family Offices sur la vente en bloc d’actifs résidentiels, classiques et gérés. Au total, 530 M€ ont été investis sur l’ensemble des actifs résidentiels en ce début d’année 2023.

Depuis sa création, ImmoStat vise l'harmonisation les statistiques préparées par ses membres sur le marché de l'immobilier d'entreprise. Objectif, renforcer la transparence et la lisibilité du marché de l’immobilier d’entreprise. Récemment, Immostat s’est associé à d’autres partenaires spécialisés sur le marché résidentiel, dont Ikory, afin d’élargir son champ d’action aux montants investis dans le résidentiel par les institutionnels et family office en France.

Entre attentisme et opportunités

Dans le détail, les chiffres du T1 2023 indiquent 332 M€ investis pour la typologie des actifs classiques et 198 M€ pour les actifs gérés (résidences seniors, étudiantes et coliving). ImmoStat constate une baisse globale de 83 % par rapport au premier trimestre 2022 (-88 % pour l’immobilier résidentiel classique et -51 % pour l’immobilier résidentiel géré). Ce début d’année peut être mis en perspective avec les prises de position des différents acteurs du résidentiel, entre attentisme et recherche de nouvelles opportunités.

« L’attrition du marché de l’investissement à laquelle nous assistons est l’expression de la mue des acteurs du résidentiel. Les investisseurs core se sont mis en attente, avec des taux de rendement attendus à la hausse. A l’inverse, les bailleurs sociaux et les opérateurs en démembrement sont très actifs. De plus, nous commençons à revoir des fonds opportunistes ou des marchands de biens, qui étaient restés en dehors du marché ces dernières années, et que la reconstitution de la décote entre bloc et découpe contribue à faire revenir », réagit Eric Fintz, directeur général adjoint d’Ikory. 

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Émilie Fleury | Parvenir à concilier l’investissement responsable et la rentabilité

La Rédaction
Le Courrier Financier
Émilie Fleury, partner chez Arvella Investments, nous présente son Multy Family Office et nous expose sa vision de l’ESG.Quels leviers sont utilisés par Arvella Investments pour concilier l’investissement responsable et […]
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Finance à impact : Kimpa lève 1,450 million d’euros pour sa croissance

La Rédaction
Le Courrier Financier

Kimpa — Family Office, spécialiste des solutions d’investissements à impact — annonce ce lundi 17 avril avoir levé 1,450 M€ à l’occasion d’un tour de pré-série A, le 20 mars 2023. Co-fondé par Vincent Piche, Olivier Rieu et Julien Lescs en 2020, Kimpa conseille les investisseurs privés, corporates et institutionnels qui souhaitent investir dans des projets à impact social et environnemental. Kimpa est également lauréat du meilleur Family Office de moins de 5 ans en 2022 au sommet du patrimoine et de la performance. 

Kimpa est entreprise à mission depuis sa création en 2020. Elle a été labellisée B Corp en 2021. La raison d’être de Kimpa consiste à investir pour relever les grands défis de la planète. Sa solution « tech », le Portefeuille Augment a obtenu le Prix de la Finance Positive en 2023 pour sa capacité à agréger des données d’impact sur les investissements de ses clients à travers quatre classes d’actifs. Kimpa a favorisé l'entrée au capital de l'ensemble de ses collaborateurs, par le biais d’une distribution d’actions gratuites (AGA).

Financer la stratégie de croissance

Cette levée de fonds a mobilisé neuf investisseurs. Y ont notamment pris part Jonathan Benhamou (co-fondateur de Resilience Care et de PeopleDoc), Clément Buyse (co-fondateur de PeopleDoc), Olivier Clanchin (Président du groupe Olga), Olivier Crambade, (co-fondateur de DH2), ainsi que François Poitrine (co-fondateur d’Ekimetrics), Jean-Marie Raymond (fondateur de Pharmactive Biotech) et Jean-Yves Stephan (co-fondateur de Data Mechanics). Deux autres investisseurs privés, Claine Pinel (Investisseur engagée notamment sur les enjeux de gender diversity) et Nicolas de La Giroday, s’ajoutent à ces partenaires.

Les fonds levés serviront à financer l’ambitieuse stratégie de croissance de Kimpa. Elle passe par un renforcement de sa solution « tech » propriétaire, le Portefeuille Augmenté, qui permet aux clients investisseurs de visualiser et de piloter l'ensemble de leurs actifs avec une double consolidation de la performance : financière et d'impact. Des investissements seront également effectués pour muscler les capacités commerciales et marketing de la société, recruter de nouveaux talents dont des profils seniors, et assurer l’exportation de l’offre à l’international.

« L’apport de Kimpa a été essentiel pour embarquer mes enfants dans la compréhension de l’impact par l’entrepreneuriat, ceci s’est concrétisé par une thèse d’investissement familiale, qui est le socle de nos futurs développements », explique Olivier Clanchin, président du groupe Olga. « Kimpa offre les solutions d'un quasi single Family Office renforcé par des équipes multidisciplinaires ayant un accès reconnu à l’éco-système de l’investissement à impact mondial qui nous permet d’aligner nos investissements avec les valeurs de notre famille », ajoute Olivier Crambade, fondateur de DH2 — spécialiste de la production d’hydrogène vert.

Prolonger une dynamique porteuse

Kimpa avait déjà levé 300 000 euros à l’occasion d’un tour de seed en 2021, auprès de la BPI et BNP Paribas. Elle souhaite désormais monter en puissance pour ses différentes typologies de clients : des investisseurs privés désireux d’avoir un impact à travers son offre de services (B2C) de Family Office ; une clientèle de Single et de Multi Family Office en déployant des solutions d’investissements à impact pour le compte leurs propres clients privés (B2B2C) ; et enfin, pour des fonds de capital-risque dans l’identification d’acteurs à impact ou l’accompagnement d’ETI en recherche de prise de participations minoritaires sur des cibles spécifiques.

« Kimpa m’a accompagné dans la croissance externe de ma société via des stratégies de build-up spécifiques. Aujourd’hui, trouver sous un même toit toutes les expertises de l’investissement et notamment à impact est rare, et d’autant plus précieux pour moi », explique Jean-Marie Raymond, fondateur et CEO de Pharmactive Biotech.

A ce jour, la société enregistre un deal flows à impact en Europe de plus d’un millier de cibles d’investissements identifiés dans tous les secteurs et toutes les géographies, depuis sa création en 2020. Cela lui a ainsi permis de réaliser déjà plus de 30 transactions de private equity au cours des trois dernières années. Kimpa ambitionne de déployer 1 Md€ vers des projets à impact d’ici 2030, avec un premier cap de 300 M€ dès 2027.

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Talence Gestion innove dans l’ISR avec le lancement du fonds Empreinte Emploi France après 2 années de R&D.

La Rédaction
Le Courrier Financier

L'innovation d'Empreinte Emploi France réside dans sa méthodologie de collecte de données, de modélisation et d'analyse « ImpacTer ». Le modèle « ImpacTer » permet, principalement, d’évaluer les retombées socioéconomiques engendrées par l’activité d’une entreprise sur sa chaîne de valeur comme la création d’emplois et de valeur générées par l’activité de ses fournisseurs implantés sur le territoire. Il permet également d’estimer les retombées fiscales de ces entreprises ou encore les emplois induits par la consommation locale des employés de toute la chaine de valeur française.

Veuillez trouver ci-dessous le lien vers le communiqué de presse (2 pages) :

Communiqué de presse - Talence Gestion innove dans l’ISR avec le lancement du fonds Empreinte Emploi France - 20.03.2024

Didier Demeestère, Président fondateur de Talence Gestion, déclare : « Nous avons développé une expertise unique et nous nous réjouissons de proposer Empreinte Emploi France à notre clientèle privée et à nos clients institutionnels. Ce fonds ISR et article 9 unique en son genre affiche un objectif d’investissement durable au service des emplois et du territoire français. Désormais, l’investisseur d’Empreinte Emploi France pourra constater les retombées socio-économiques induites par les entreprises du fonds. Cette démarche favorisant les entreprises françaises qui relocalisent en France est une réponse à l'aspiration grandissante de donner du sens à ses investissements, pour la construction d’une économie plus durable. »

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Daniel CARCELES, nouveau directeur général d’INOVÉA

La Rédaction
Le Courrier Financier

Créé en 2017 par Marc ROSTICHER, Gérard PIERREDON, Yannis HOFFMANN, et Emmanuel HARDY, 4 Conseillers en gestion de patrimoine, INOVÉA change de directeur général. Jean-Paul SERRATO qui accompagnait le réseau depuis sa création part à la retraite et passe le relais à Daniel CARCELES. 

“En 7 ans, nous avons réussi à rassembler des professionnels indépendants qui partagent la conviction que la Gestion de Patrimoine ne doit pas être réservée à une élite. Inovéa compte aujourd’hui 2000 adhérents et 65 salariés : une belle aventure humaine profonde et durable !”  explique Jean-Paul SERRATO

Le nouveau directeur général, Daniel CARCELES, 48 ans, va capitaliser sur ses expériences en France et à l’international chez DELL Technologies et American Express GBT pour accompagner le groupe dans son développement et sa croissance.

Ma décision de rejoindre INOVÉA est motivée par trois piliers fondamentaux : le profond ancrage du groupe dans des valeurs humaines essentielles, une stratégie d'accompagnement client qui repose sur une écoute attentive et précise des besoins plutôt que sur une approche exclusivement guidée par une logique de produit, et une ambition inébranlable de rester innovant en intégrant de manière proactive les changements réglementaires et les évolutions numériques. Cela dans le but de continuer à accomplir notre mission pour rendre la gestion de patrimoine accessible à tous.” détaille Daniel CARCELES.

En pleine accélération dans sa transformation numérique, INOVÉA reste néanmoins fidèle à son ADN : permettre au plus grand nombre d’épargnants de bénéficier de conseils professionnels sur mesure pour les aider à atteindre leurs projets de vie.

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Parole de CGP – PnG Consulting Gestion Privée : Family Office, « c’est un peu le conseil de famille »

Mathilde Hodouin
Le Courrier Financier
Retrouvez l'émission du Courrier Financier, « Parole de CGP ». Les conseillers en gestion de patrimoine (CGP) nous présentent leur activité, les problématiques auxquelles ils sont confrontés, et nous racontent l’évolution de leur profession. Plongez dans l’actualité de la gestion de patrimoine !
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Family Office : l’AFFO lance son livre blanc « Allocation stratégique d’actifs pour les familles »

La Rédaction
Le Courrier Financier

L’Association Française du Family Office (AFFO) — association de référence du Family Office — annonce ce jeudi 30 mars le lancement de son huitième livre blanc, « Allocation stratégique d’actifs pour les familles ». Véritable tradition de l’AFFO, les livres blancs consistent à analyser un sujet essentiel pour les Family Offices avec des professionnels reconnus. Ce nouveau livre blanc s'inscrit dans le contexte actuel d'incertitudes géopolitiques et économiques.

La volatilité des marchés due à l'inflation, la hausse des taux, la guerre en Ukraine et les tensions internationales rendent l’exercice de l’allocation d’actifs particulièrement difficile. Ce contexte renforce le rôle d’un Family Office aguerri auprès des familles. Grâce à une vision de très long terme, l’allocation d’actifs construite sur mesure par les family officers cherche à résister aux chocs des marchés et à s’adapter en douceur aux changements d’environnement économique.

Adapter l'allocation d'actifs des familles

« Les réflexions autour de l’Allocation Stratégique d’Actifs sont une des premières tâches que le family officer doit engager auprès des membres de la famille qu’il conseille. Cette feuille de route est fondamentale pour l’organisation de la répartition des actifs. Elle doit prendre en compte sur un temps long, les objectifs et les besoins des différents membres d’une famille, mais aussi son niveau de compréhension et ses valeurs », déclare Frederick Crot, président de l’AFFO.

Présidée par Henri Grellois, cette nouvelle édition abordera la construction, le suivi et la révision de cette allocation. Elle tient compte de l’importance de la structure familiale et du poids de l’actif historique ; des objectifs patrimoniaux de la famille et de ses contraintes ; de l’influence de fiscalité sur l’allocation stratégique d’actifs ; de l’utilisation de l’effet de levier du crédit (opportunités et menaces), de la psychologie de l’investisseur avec la finance comportementale ; du choix des classes actifs ; de la prise en compte des facteurs ESG, etc.

Bonnes pratiques et nouveaux actifs

« Ce travail de réflexion a été enrichi par des interviews de nombreux family officers ainsi que d’entrepreneurs de première génération, ces derniers ayant plus ou moins récemment été confrontés aux questions de la création d’un Family Office et de l’élaboration d’une allocation stratégique d’actifs. Chaque famille étant unique, les échanges entre professionnels — au sein de l’AFFO notamment — sont précieux pour notre profession et favorisent l’émergence de bonnes pratiques. C’est l’objet de ce livre blanc », explique Henri Grellois, Président de la Commission Allocation stratégique d’actifs de l’AFFO.

Ce livre blanc met en avant l’adaptation constante du Family Office aux évolutions des investissements des familles, qui s’orientent de plus en plus vers des actifs illiquides comme le private equity, les infrastructures, l’immobilier de rendement ou la dette non cotée. A cela s'ajoute l’intégration d’un prisme extra-financier à chaque étape de l’allocation comme les investissements responsables, durables et à impact. Par ailleurs, nous assistons à l’émergence de nouvelles classes d’actifs comme la cryptomonnaie.

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Parole de CGP – La Financière de l’Aubrac : gestion privée, « nous y revenons avec le sur-mesure »

Mathilde Hodouin
Le Courrier Financier
Retrouvez l'émission du Courrier Financier, « Parole de CGP ». Les conseillers en gestion de patrimoine (CGP) nous présentent leur activité, les problématiques auxquelles ils sont confrontés, et nous racontent l’évolution de leur profession. Plongez dans l’actualité de la gestion de patrimoine !
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Crystal lance son Multi-Family Office Maison Laplace

La Rédaction
Le Courrier Financier
Le Groupe Crystal — spécialiste français de la gestion de patrimoine et de la gestion privée — annonce ce mardi 28 mars le lancement du Multi-Family Office Maison Laplace (Laplace). […]

Le Groupe Crystal — spécialiste français de la gestion de patrimoine et de la gestion privée — annonce ce mardi 28 mars le lancement du Multi-Family Office Maison Laplace (Laplace). Aujourd'hui, le groupe Crystal revendique plus de 6,8 Mds€ d’actifs conseillés et près de 100 M€ de chiffre d’affaires. L’ensemble rassemble plus de 380 collaborateurs et 29 implantations au service de plus de 50 000 familles clientes en France et dans le monde.

Multi-Family Office

Les entités de Crystal — Laplace, Crystal Finance, Expert & Finance et WiseAM — déploient une gamme complète de stratégies patrimoniales pour une clientèle française et internationale. Crystal est dirigé par son Président et fondateur Bruno Narchal, son Directeur Général Jean-Maximilien Vancayezeele et ses Directeurs Généraux Délégués Benjamin Brochet et Benoist Lombard. Son capital est détenu par le fondateur, les dirigeants-associés et principaux cadres accompagnés par Seven2 (à travers une participation majoritaire de son fonds MidMarket), le Groupe OFI et 123 Investment Managers.

Maison Laplace est un multi-family office, qui propose ses services à plusieurs familles — à distinguer du single family office. Maison Laplace propose une approche globale des problématiques patrimoniales complexes. Il s'adresse aux familles qui souhaitent déléguer tout ou partie de la gestion et du suivi de leurs intérêts privés, en France ou à l'international. Maison Laplace est une une nouvelle marque du groupe Crystal. Elle coordonne les compétences plurielles nécessaires à la préservation et la pérennité transgénérationnelle des actifs.

Accompagner les familles

Les missions de Maison Laplace sont à géométrie variable, au gré des besoins des familles et du niveau de délégation souhaitée. Maison Laplace assure une coordination des métiers du droit, de la finance, de l’immobilier, et pilote des problématiques françaises, internationales, sociétales ou philanthropiques. Ce travail implique « la compréhension des demandes spécifiques, la définition de stratégies appropriées, leur application et le suivi de leur développement ». Maison Laplace devient l’interlocuteur central des familles et de leurs conseils.

Maison Laplace met à la disposition de sa clientèle une équipe dédiée, qui s’appuie sur les compétences techniques des entités du groupe Crystal et sur un réseau d’experts français et internationaux. La délégation des décisions s’associe à l’accompagnement opérationnel proposé par Maison Laplace. Cet accompagnement s’adresse aux générations futures, à travers deux créations exclusives proposées par Maison Laplace : le Memoria Familiae et la Family Office Academy, gages de la poursuite de l’harmonie familiale.

« Maison Laplace a été bâtie pour satisfaire la demande de familles à la recherche de la confiance et des compétences nécessaires à la conduite de leurs intérêts privés (...) Maison Laplace est la quintessence des services de gestion privée », déclare Benoist Lombard, Président de Maison Laplace. « Notre multi-family office allie l’agilité d’une équipe dédiée au segment exigeant d’une clientèle premium à la force du groupe Crystal. Maison Laplace est la maison haute couture de notre groupe », ajoute Bruno Narchal, Président de Crystal.

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La SCPI Pierre Expansion Santé cède un actif parisien

La Rédaction
Le Courrier Financier

Au terme d’une consultation restreinte, PIERRE EXPANSION SANTÉ a cédé un hôtel particulier d’environ 1 000 m² et ses dépendances, anciennement à usage de maison de retraite, au groupe DELTA IM, dans le cadre d’un projet de réaménagement en établissement d'enseignement.

Cette cession permet à la SCPI de dégager une plus-value conséquente sur un actif détenu depuis 1996, et à l’acquéreur d’associer un bâtiment historique à un programme neuf en cours de construction sur une parcelle contiguë.

Le site est intégralement pré-loué à un prestigieux établissement d’enseignement italien dans le cadre d’un bail de longue durée.

La SCPI PIERRE EXPANSION SANTÉ était conseillée par les sociétés Flabeau et BNP Paribas Real Estate, ainsi que par l’Etude Michelez Notaires.

L’acquéreur était conseillé par l’étude Monceau Notaires.

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L’ANACOFI Finance d’Entreprise innove avec son Observatoire des Signaux Faibles

La Rédaction
Le Courrier Financier

La section s’est renforcée par la mise en place d’une Commission Finance d’Entreprise pilotée par Jean-Louis PICOLLO qui s’appuie sur le soutien du Président Confédéral David CHARLET.

Composé d’une dizaine de professionnels reconnus, qui rencontrent au total près de 500 chefs d’entreprise par an, elle se réuni tous les 4 mois et elle apporte aux adhérents une réflexion et une visibilité sur leurs métiers, sur les bonnes pratiques, sur les formations, et initie des contacts qui viennent ainsi enrichir notre écosystème.

Pour 2024, la section Finance d’Entreprise innove avec son OBSERVATOIRE des SIGNAUX FAIBLES.
Loin des prévisions aléatoires et des statistiques utopiques, cet OBSERVATOIRE basé sur nos remontées du terrain, a pour objectif de donner une information rapide et synthétique à nos adhérents et aux clients de nos adhérents sur des indices naissants pouvant influencer les prises de décisions des prochains mois.

Les membres de la Commission Finance d’Entreprise :

  • Fabienne GRETEAU- COFINGEST
  • Sébastien ROUZAIRE – KERIUS FINANCE
  • Ludovic SARDA – PYTHAS CAPITAL
  • Guy COHEN – INGÉNIERIE SOCIALE
  • Florent GUIGUE – EMERGEANCES
  • Nathalie DESSEAUX et Franck MAGNE – EAVEST
  • Julien DRAY – UNCONFLICTED MANAGEMENT
  • Edouard SEGUIN – PIMENT & Co
  • Jean-Louis PICOLLO – RESOLVYS
    Invités : David GANDAR et Nébojsa SRECKOVIC.
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Allure Finance – Edouard Petitdidier : investissement non coté, comment construire son allocation ?

Mathilde Hodouin
Le Courrier Financier
Edouard Petitdidier, Fondateur Associé d’Allure Finance, nous présente le fonctionnement et les spécialités de son Family Office. Qu’est-ce que l’univers de l’investissement non coté ? Qui peut investir dans cette […]
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Family Office : l’AFFO ouvre une antenne dans le Grand Ouest

La Rédaction
Le Courrier Financier

L’Association Française du Family Office (AFFO) annonce ce lundi 28 février le lancement d’une antenne basée à Rennes (Ille-et-Vilaine), avec pour objectif d’accroître sa visibilité, faire connaître et promouvoir le Family Office dans la région Grand Ouest.
 
Après la région PACA, représentée par sa déléguée régionale, Françoise Vial-Brocco, et la région Auvergne-Rhône-Alpes, représentée par Martine Collonge, l’AFFO continue son développement en région avec l’ouverture d’une antenne dans la région Grand Ouest qui sera représentée par Yuna Marquis et Alexandre Maillard, family officers à Rennes. L’AFFO est désormais présente dans trois régions clés de France.

Deux objectifs principaux

L’implantation de l’AFFO dans le Grand Ouest vise plusieurs objectifs. En premier lieu, il s'agit de découvrir aux familles le métier de Family Office. Cela permet de les accompagner dans l’organisation et la transmission de leur patrimoine privé et professionnel sur plusieurs générations, de former les nouvelles générations et de leur donner accès au réseau de l’AFFO.

Dans un deuxième temps, l'implantation de l'AFFO dans le Grand Ouest permet d'accompagner les Family Offices au service des entreprises familiales ; de leur permettre de s’organiser et de se regrouper dans un véritable lieu d’échange ; de leur fournir un soutien et un cadre ainsi que des services et outils comme les livres blancs et de contenus pédagogiques et techniques, les conférences mensuelles sur différentes thématiques et la possibilité de se perfectionner en s’inscrivant à la formation certifiante sur le métier du Family Office, créée avec l’AUREP en 2020.

L'attractivité du Grand Ouest

La région Grand Ouest bénéficie d’un tissu économique dynamique, ce qui la rend attractive. Le bilan économique de l’INSEE pour l’année 2021 (publié en juin 2022), fait état d’une nette reprise de l’activité en dépit de la poursuite de l’épidémie de Covid-19. Dans le Grand Ouest, le nombre de créations d’entreprises s’inscrit en hausse tous départements confondus. Si les créations d’entreprises individuelles augmentent, celles de sociétés enregistrent la plus forte progression sur les dix dernières années — notamment dans les secteurs des services aux entreprises, le commerce, le transport, l’hébergement et la restauration.

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