Capital-investissement : Edmond de Rothschild (France) lance un mandat de gestion

La Rédaction
Le Courrier Financier

Edmond de Rothschild (France) — spécialiste dans la banque privée et la gestion d’actifs — annonce ce jeudi 21 avril le lancement d'un mandat de gestion en Private Equity. Il donne accès aux clients de la banque privée en France à l’ensemble des fonds de Private Equity du Groupe. Faiblement corrélés aux marchés financiers, ces investissements permettent aux clients privés de diversifier leurs placements — en alliant performance financière à long terme et ancrage dans l’économie réelle.

Stratégies du mandat de gestion

Ce mandat offre également la possibilité de diversifier ses investissements dans d’autres classes d’actifs réels comme l’immobilier et les infrastructures. Avec près de 20 milliards de francs suisses sous gestion, le groupe Edmond de Rothschild est devenu ces dernières années un acteur de premier plan dans les marchés privés avec une plateforme de stratégies innovantes en Private Equity et actifs réels (immobilier, dette d’infrastructures).

Le nouveau mandat de gestion en Private Equity lancé par Edmond de Rothschild permet aux clients privés de diversifier leurs portefeuilles en accédant à des stratégies plus faiblement corrélées aux marchés financiers. Il est investi intégralement dans les fonds en Private Equity et en actifs réels du groupe Edmond de Rothschild et accessible moyennant un ticket d’entrée d’un million d’euros. Les stratégies de Private Equity proposées dans le cadre du mandat couvrent :

  • des investissements de type capital transmission (buyout)et capital croissance ;
  • des stratégies guidées par l’expertise en infrastructures et immobilier ;
  • des stratégies private equity externes au Groupe au travers du fonds de fonds hybride Privilège.

Allocation de portefeuille

L’intérêt de ce nouveau mandat de gestion est de tirer profit de la tendance des marchés privés à améliorer la performance (alpha), le rendement, la diversification et l’impact des portefeuilles. Le portefeuille s’oriente donc principalement vers le Private Equity — pour la recherche de performance — et vers les actifs réels (pour la diversification et la recherche d’impact).

80 % à 70 % de l’allocation cible du portefeuille est composée de fonds de Private Equity, le reste de fonds immobiliers et de dette d’infrastructures qui représenteront entre 20 % et 30% de l’allocation cible. En termes de géographies, le portefeuille cible est composé à au moins 80 % d’investissements aux États-Unis et en Europe. Les investissements dans les marchés émergents, eux, sont limités à 10 % maximum.

La gestion du mandat se fait sur le long terme, avec un horizon de placement supérieur à dix ans. Cela permet de déployer les investissements de façon progressive et diversifiée en termes de stratégies, de géographies et de millésimes. Vient ensuite une phase de désinvestissement progressif qui permet de matérialiser la performance.

Accompagner les clients privés

Cette solution d’investissement est destinée aux investisseurs avertis et expérimentés, qui doivent avoir la capacité de comprendre et la volonté d'accepter l'étendue de leur exposition aux risques de cet investissement, et en particulier son caractère illiquide ainsi que sa durée de blocage. Les autres risques principaux liés au mandat comprennent notamment le risque de perte en capital, les risques liés aux variations des taux de change, les risques associés aux investissements dans les sociétés non cotées.

« Convaincus que tout ce qui est durable est rentable à long terme, nous développons depuis plus de 10 ans des stratégies de Private Equity performantes. Ce mandat est le fruit de la réflexion de nos équipes qui sont en permanence à l’écoute des besoins de nos clients privés. Ces derniers ont désormais accès à une solution d’investissement diversifiée dans l’économie réelle avec un impact positif », déclare Renzo Evangelista, président du Directoire de Edmond de Rothschild (France).

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Sébastien Horay – MIMCO AM : développement immobilier, « tous nos fonds sont labellisés ISR »

Mathilde Hodouin
Le Courrier Financier
Créée en 2021, MIMCO Asset Management (MIMCO AM) est une filiale du groupe MIMCO Capital — spécialiste du développement immobilier. Quels sont les ressorts de sa politique ESG ? Comment MIMCO AM va-t-elle poursuivre son activité d'intermédiation via les CGP et les Family Offices ?
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Agritech : Maor II atteint plus de 150 millions de dollars pour son premier closing

La Rédaction
Le Courrier Financier

Maor Investments — l’un des 10 fonds de venture capital les plus actifs en Israël — annonce ce lundi 4 mars le premier closing de son fonds Maor II, dont l’objectif de collecte a été dépassé, auprès d’investisseurs européens qualifiés. Dédié à l’investissement dans les pépites technologiques israéliennes, Maor II atteint plus de 75 % de la taille cible du fonds. Sa capacité d'investissement de plus de 150 M$ qui dépasse ainsi celle de son premier fonds Maor I.

Ce premier closing coïncide avec un premier déploiement vers SupPlant, une Agritech israélienne proposant des solutions d’irrigation innovantes dans la Smart Agriculture. Cinq mois après l’annonce de son lancement, pour ce premier closing, Maor Investments a pu compter sur ses souscripteurs historiques — dont plus de 90 % ont souscrit à Maor II — mais également sur de nouveaux investisseurs français et européens. Le tour de table qui rassemble de nombreux family offices et quelques institutions, reflète une forte hausse du ticket moyen de souscription.

Cibler les pépites israéliennes

Le montant de ce premier closing, au-delà des attentes, conforte Maor Investments dans l’atteinte de son objectif de collecte auprès d’investisseurs européens qualifiés de 200 M$, dédié à l’investissement dans les pépites technologiques israéliennes. L’allocation des souscriptions résiduelles entre le premier closing et le closing définitif sera principalement réservée aux investisseurs institutionnels ayant déjà exprimé leur intérêt pour Maor II.

L'engouement des investisseurs pour Maor II s'explique d'abord par la très bonne performance de Maor I. Clôturé en 2019, ce fonds est déjà investi à plus de 85 % dans 18 startups évoluant dans des secteurs très divers (intelligence artificielle, fintech, sportstech, immobilier, construction, marketing, santé numérique, agriculture, infrastructure cloud et cyber-sécurité). Maor II poursuivra un objectif d’investissement similaire dans les entreprises technologiques israéliennes en forte croissance, afin de leur offrir des débouchés commerciaux en Europe.

Le premier closing de Maor II coïncide avec un premier investissement dans SupPlant. Grâce à sa technologie d’IA unique brevetée d’irrigation autonome, SupPlant analyse les données collectées en direct sur les plantes et les sols, les croise avec des indicateurs extérieurs — exemple, les prévisions météorologiques — et les traduit en recommandations d’irrigation pour les agriculteurs. Il s'agit d’améliorer leur productivité, tout en optimisant la consommation en eau. Objectif, s'adapter au changement climatique en accompagnant une exploitation agricole et en développant des modes de consommation plus durables.

Méthodologie ESG exhaustive

Enfin, les souscripteurs ont été particulièrement convaincus par les engagements et l'approche de Maor Investments en matière d’ESG. Signataire de la charte pour les investissements responsables (PRI), MAOR Investments a entrepris de mettre systématiquement en œuvre les pratiques ESG dans son processus d'investissement et de gestion de portefeuille. La société s’est également fixé pour objectif de mettre au point une méthodologie ESG exhaustive à fin 2023.

Très connecté à l’écosystème des startups israéliennes, Maor Investments est aussi un membre actif de plusieurs organisations locales dont « Power in Diversity » et « Tmura » visant à améliorer la diversité, l’égalité et l’inclusion au sein de la Silicon Wadi ainsi que l’accès à l’éducation des jeunes en Israël. Depuis sa création, Maor Investments s’attache à œuvrer au rapprochement des startups Israéliennes avec les grands groupes, français d’abord, puis Européens, en quête d’innovation.

Israël représente une opportunité aux portes de l’Europe pour les investisseurs institutionnels et Family Offices européens à ce jour sous-investis dans les sociétés technologiques non cotées. À seulement 4 heures de vol et une heure de décalage horaire, la Silicon Wadi Israélienne est une alternative à la Silicon Valley. Les collaborations technologiques et industrielles contribueraient ainsi à renforcer les industries françaises et européennes face aux géants américains.

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Groupama AM annonce une collecte nette externe de 6,4 milliards d’euros en 2021

La Rédaction
Le Courrier Financier
Groupama Asset Management (Groupama AM) — société de gestion d’actifs française, filiale du groupe Groupama, assureur mutualiste — présente ce jeudi 24 février les résultats de son exercice 2021. Le […]

Groupama Asset Management (Groupama AM) — société de gestion d’actifs française, filiale du groupe Groupama, assureur mutualiste — présente ce jeudi 24 février les résultats de son exercice 2021. Le groupe affiche ainsi une collecte nette externe de 6,4 Mds€. Le total des actifs sous gestion s’établissait à plus 117 Mds€ au 31 décembre 2021.

En 2021, la société de gestion a confirmé sa trajectoire de développement tant en France qu’à l’international, sur les segments de la clientèle institutionnelle et des professionnels de la distribution. Par ailleurs, les réseaux de distribution du Groupe Groupama ont affiché une forte dynamique positive avec une collecte nette de 918 millions d’euros en Unités de Comptes (UC) de Groupama AM.

Multiples sources de croissance

Les flux de souscriptions nets ont surtout émané des gestions monétaire et obligataire, dans un environnement de marché marqué par l’abondance de liquidités chez certains investisseurs. Les solutions d’investissement multi-asset et actions sont restées stables. La diversification et l’internationalisation des relais de croissance pérennisent l’activité et la position de la société de gestion au sein de l’industrie de l’asset-management. Avec 33,3 Mds€ d’actifs, la gestion pour le compte de clients-tiers externes au Groupe représente près de 30 % des encours totaux.

« Notre clientèle institutionnelle française a fortement contribué au développement en 2021, confortant Groupama AM comme un partenaire de premier plan à leurs côtés. Nous poursuivons également un rythme de développement particulièrement soutenu sur le marché de la distribution de produits d’épargne. Nous récoltons les fruits de la promotion de nos solutions à destination des clients privés, notamment via les supports en unités de comptes des réseaux de distribution », explique Mirela Agache-Durand, Directrice Générale de Groupama AM.

« La labellisation ISR de bon nombre de nos fonds, tout comme l’essor des nouvelles générations de dispositifs d’épargne longue, à l’instar du PER, sont d’importants vecteurs de collecte pour nous », ajoute-elle. En détails, la clientèle française représente 64 % des encours totaux, contre 36 % pour la clientèle internationale. A l’international, Groupama AM a enregistré une collecte nette et un niveau d’encours historiques sur le marché espagnol, avec 900 M€ de flux de souscription nets pour 4,3 Mds€ d’actifs gérés.

Face à une inflation plus élevée

En 2021, Groupama AM a œuvré à l’évolution stratégique de son offre de gestion en anticipation du nouveau régime — structurel — d’inflation et de hausse des taux d’intérêt. Ce positionnement a fait la part belle aux solutions obligataires dite « absolute return », mais a aussi abouti au lancement de nouvelles expertises, sur les obligations indexées sur l’inflation et la gestion actions « value » ou encore au lancement prochain de la gestion de dette non cotée.

« Ces 15 derniers mois ont été pour nous très stimulants du point de vue de l’innovation produits. La nouvelle donne de l’environnement macroéconomique nous a incités à réviser profondément tous les paradigmes. Sur la base de nos scénarii et de nos convictions, nous avons très tôt choisi de concevoir de nouvelles solutions, pour anticiper les problématiques de nos clients. Nous sommes entrés dans une période d’inflation plus élevée qui nécessite d’explorer de nouvelles sources potentielles de protection et de valeur sur les marchés financiers »affirme Mirela Agache-Durand.

Axes stratégiques en 2022

L’évolution de la gamme de fonds constituera encore, en 2022, un des axes stratégiques de la société de gestion. Il en sera de même la poursuite du programme de labellisation ISR et l’optimisation des process et systèmes d’information. Groupama AM accélère son ambitieuse politique de labellisation ISR, avec au total 27 fonds certifiés représentant 30 milliards d’euros d’actifs sous gestion au 31 décembre 2021.

Parallèlement, la société de gestion va étoffer son offre de solutions thématiques à impact et de ses fonds classés article 9 sous SFDR. Au 31 décembre 2021, le stock d’encours gérés selon des critères ESG (Article 8 et 9 SFDR ou Label ISR) représente 91 Mds€ soit 78 % du total des actifs gérés par Groupama AM. « Notre volonté est de standardiser la labellisation ISR à un maximum de nos fonds, sur l’ensemble de nos expertises, styles de gestion et classes d’actifs. Cette démarche est essentielle. Notre vision d’investisseur à long terme repose sur l’alignement des intérêts avec nos clients », indique Mirela Agache-Durand.  

Enfin, l’investissement significatif dédié à l’optimisation des process et à l’architecture technologique de la société de gestion répond à plusieurs besoins structurels : augmenter les ressources nécessaires à la collecte, l’exploitation et l’analyse des données (financières et extra-financières), améliorer les systèmes d’information, renforcer les process de gestion et accélérer la digitalisation des outils, notamment dans le domaine des informations aux investisseurs (reportings, KYC).

« Ces objectifs d’efficience de l’infrastructure sont essentiels au changement de régime de notre entreprise. Notre architecture fonctionnelle doit être évolutive et flexible pour une meilleure adaptation à la digitalisation de l’activité et à la progression continue de nos encours », conclut Mirela Agache-Durand.

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La SCPI Pierre Expansion Santé cède un actif parisien

La Rédaction
Le Courrier Financier

Au terme d’une consultation restreinte, PIERRE EXPANSION SANTÉ a cédé un hôtel particulier d’environ 1 000 m² et ses dépendances, anciennement à usage de maison de retraite, au groupe DELTA IM, dans le cadre d’un projet de réaménagement en établissement d'enseignement.

Cette cession permet à la SCPI de dégager une plus-value conséquente sur un actif détenu depuis 1996, et à l’acquéreur d’associer un bâtiment historique à un programme neuf en cours de construction sur une parcelle contiguë.

Le site est intégralement pré-loué à un prestigieux établissement d’enseignement italien dans le cadre d’un bail de longue durée.

La SCPI PIERRE EXPANSION SANTÉ était conseillée par les sociétés Flabeau et BNP Paribas Real Estate, ainsi que par l’Etude Michelez Notaires.

L’acquéreur était conseillé par l’étude Monceau Notaires.

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L’ANACOFI Finance d’Entreprise innove avec son Observatoire des Signaux Faibles

La Rédaction
Le Courrier Financier

La section s’est renforcée par la mise en place d’une Commission Finance d’Entreprise pilotée par Jean-Louis PICOLLO qui s’appuie sur le soutien du Président Confédéral David CHARLET.

Composé d’une dizaine de professionnels reconnus, qui rencontrent au total près de 500 chefs d’entreprise par an, elle se réuni tous les 4 mois et elle apporte aux adhérents une réflexion et une visibilité sur leurs métiers, sur les bonnes pratiques, sur les formations, et initie des contacts qui viennent ainsi enrichir notre écosystème.

Pour 2024, la section Finance d’Entreprise innove avec son OBSERVATOIRE des SIGNAUX FAIBLES.
Loin des prévisions aléatoires et des statistiques utopiques, cet OBSERVATOIRE basé sur nos remontées du terrain, a pour objectif de donner une information rapide et synthétique à nos adhérents et aux clients de nos adhérents sur des indices naissants pouvant influencer les prises de décisions des prochains mois.

Les membres de la Commission Finance d’Entreprise :

  • Fabienne GRETEAU- COFINGEST
  • Sébastien ROUZAIRE – KERIUS FINANCE
  • Ludovic SARDA – PYTHAS CAPITAL
  • Guy COHEN – INGÉNIERIE SOCIALE
  • Florent GUIGUE – EMERGEANCES
  • Nathalie DESSEAUX et Franck MAGNE – EAVEST
  • Julien DRAY – UNCONFLICTED MANAGEMENT
  • Edouard SEGUIN – PIMENT & Co
  • Jean-Louis PICOLLO – RESOLVYS
    Invités : David GANDAR et Nébojsa SRECKOVIC.
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Capital-développement : Neuberger Berman lance un nouvel ELTIF

La Rédaction
Le Courrier Financier

Neuberger Berman — société de gestion indépendante — annonce ce mardi 1er février le lancement de son deuxième ELTIF de co-investissements en Private Equity (European Long Term Investment Fund - ELTIF II) après le succès de son premier ELTIF lancé l’année dernière. L’offre de Neuberger Berman favorise l'accessibilité de l’investissement en Private Equity aux investisseurs professionnels et particuliers ainsi qu’à leurs conseillers. Pour les investisseurs du premier closing, Neuberger Berman réduit de 25 % les frais de gestion sur la première année.

Investir à partir de 25 000 euros

Le fonds Neuberger Berman ELTIF I a levé un total de 149,2 M€ (169 M$) au cours de la période de souscription de six mois à compter de son lancement en mai. Au 31 décembre, il avait déjà investi dans 12 entreprises, soulignant l’intérêt des investisseurs pour ce segment qui était auparavant difficile d'accès pour les particuliers. Le fonds ELTIF II propose un investissement minimum attractif à partir de 25 000 euros pour les investisseurs européens.

La période initiale prévue pour ce fonds est de 8 ans. Le fonds investira sur un ensemble de stratégies de Private Equity, principalement dans des buyouts et, de manière opportuniste, dans des situations spéciales telles que le growth capital et le crédit. Les investissements directs dans les entreprises se feront principalement en Amérique du Nord et en Europe, ainsi qu'en Asie et en Amérique latine dans une moindre mesure.

Diversification des investissements

« Le NB Direct Private Equity Fund 2022 ELTIF investira dans diverses opérations, tant dans de nouveaux deals que dans des entreprises déjà présentes dans le portefeuille des principales sociétés de Private Equity. Le fonds ne sera pas limité en ce qui concerne les types d'industries, de secteurs, de sociétés, ou de régions géographiques dans lesquels il pourra investir », explique José Luis González Pastor, Managing Director chez Neuberger Berman.

L'ELTIF II s'appuiera sur l'expertise de l'équipe de Private Equity de Neuberger Berman, plusieurs fois récompensée, qui emploie plus de 245 professionnels des marchés privés sur neuf sites à travers le monde. La société gère des actifs non cotés depuis plus de 30 ans et son modèle intégré d'investissements primaires et secondaires dans des fonds et en direct améliore le flux de transactions, les capacités de due diligence ainsi que les relations avec les GPs.

Rendre le Private Equity accessible

« Le Private Equity peut présenter de nombreuses barrières à l'entrée, mais notre objectif est de les faire tomber en donnant aux investisseurs l'accès à une diversification appropriée, à une longue duration et à une due diligence approfondie. Le lancement de ce deuxième fonds est un véritable exemple de la solidité de notre plateforme, et une étape importante pour rendre le Private Equity accessible aux investisseurs particuliers conseillés, avec des minimums d’investissement peu élevés dans toute l'Europe », ajoute José Luis González Pastor.

« L'investissement en Private Equity permet aux investisseurs de bénéficier d'une véritable diversification et de caractéristiques de rendement à long terme. En tant que société de gestion, nous soulignons depuis de nombreuses années la nécessité de rendre cette classe d'actifs plus accessible à un plus grand nombre d'investisseurs », souligne José Cosio, Responsable des Banques Privées et Intermédiaires (hors USA).

« Alors que cette classe d'actifs joue déjà un rôle important pour la plupart des investisseurs institutionnels, ces fonds que nous avons lancés sont un moyen d'obtenir une exposition à un facteur important de rendement et de différenciation des risques. L’intérêt pour ce type d'investissement est croissant, comme nous l'avons constaté avec ELTIF I au cours de l'année dernière. Nous pensons que ce nouveau fonds rend l'investissement en Private Equity accessible aux investisseurs qui souhaitent disposer d’une solution simple sur une base annuelle », ajoute-il.

Avant d'investir dans un ELTIF

Il est conseillé aux investisseurs de n'investir qu'une petite partie de leur portefeuille d'investissement global dans un ELTIF. Un ELTIF est un investissement illiquide à long terme, avec une souscription initiale de huit ans à compter de sa date de clôture finale, qui peut être prolongée par le conseil d'administration pour une durée maximale de trois ans. Ce fonds est un investissement à capital fixe. Les investisseurs n'ont aucun droit de rachat et la période de détention du fonds est fixée jusqu'à la fin de la durée de vie du fonds.

Les investisseurs doivent noter qu'en effectuant un investissement, ils détiennent des parts du fonds, et non les actifs sous-jacents. Les investisseurs potentiels doivent être conscients qu'un investissement dans le fonds implique un degré de risque qui ne convient qu'aux investisseurs qui ont la sophistication et l'expertise financière pour évaluer les mérites et les risques d'un investissement dans le fonds, et pour lesquels le fonds ne représente pas un programme d'investissement complet.

Un investissement ne doit être envisagé que par des personnes qui peuvent se permettre de perdre la totalité de leur investissement. Il ne peut y avoir aucune assurance ou garantie que les objectifs du fonds seront atteints ou que les investisseurs recevront un quelconque retour sur leurs investissements dans le fonds.

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Capital-développement : Épopée Gestion investit 4,4 millions d’euros en Vendée

La Rédaction
Le Courrier Financier

Épopée Gestion — entreprise d’investissement territoriale cofondée par Charles Cabillic et Ronan Le Moal — annonce ce mercredi 19 janvier l'acquisition d’un portefeuille de cinq actifs pour un montant total de 28 M€ droits inclus, ainsi qu’une nouvelle levée de fonds de 33 M€ portant ainsi la taille cible du fonds à 170 M€. Cette opération a été conclue pour le compte de son OPPCI Épopée Immo Rendement I.

110 millions d'euros de patrimoine

Le portefeuille, vendu en décembre 2021 par Foncière Magellan, se constitue de cinq actifs dont un immeuble à Nantes (Loire-Atlantique) — qui est loué à 100 % à l’École Supérieure des Professions Immobilières ; des lots de copropriété dans l’immeuble de bureaux Le Lotus à Rennes, loués principalement à Pôle Emploi ; et trois messageries louées à DPD France (filiale de La Poste). Les bâtiments sont récents et en bon état. La situation locative des actifs est pérenne  avec un taux d’occupation de 100 % et des durées d’engagement longues et fermes. 

Après cette acquisition, le fonds Épopée Immo Rendement I détient 33 actifs et atteint un patrimoine immobilier d’une valeur vénale de 110 M€ au 31 décembre 2021, dont 88% sont situés dans sa zone cible de l’Arc Atlantique (régions Bretagne, Normandie, Pays de La Loire et Nouvelle Aquitaine). Le fonds finalise ainsi le déploiement de la totalité de son capital souscrit en 2021, en ligne avec ses objectifs financiers de rendement et d’allocation, et extra-financiers de création et d’hébergement d’emplois sur les territoires de l’Arc Atlantique. 

Levée de fonds de 33 millions d'euros

Pour continuer à capitaliser en 2022 sur un pipeline dynamique et largement sécurisé, une nouvelle levée de fonds de 33 M€ a été réalisée en janvier. Couplée à un financement bancaire arrangé par Hélia Conseil auprès du Groupe BPCE, cette augmentation de capital permettra au fonds de réaliser de nouvelles acquisitions pour viser un patrimoine immobilier de plus de 170 M€. Épopée Gestion a le plaisir, pour ce troisième closing de l’OPPCI, de voir ses investisseurs existants se renforcer ainsi que d’accueillir de nouveaux souscripteurs. 

« Cette levée de fonds confirme l’attractivité de notre thèse d’investissement reposant notamment sur la qualité des emplacements et des signatures, dans des marchés de l’Arc Atlantique en croissance, portés par de nouveaux besoins. Ce troisième closing nous permettra en 2022 de continuer à utiliser l’immobilier comme formidable levier de développement durable des territoires pour participer à la déconcentration territoriale et économique des grandes métropoles et promouvoir l’accessibilité régionale », expliquent Ronan Le Moal et Charles Cabillic, co-fondateurs d’Épopée Gestion.

Stratégie pour Épopée Immo Rendement I

« Cette acquisition s’inscrit parfaitement dans la stratégie du fonds Épopée Immo Rendement I qui vise des actifs de rendement localisés majoritairement sur l’Arc Atlantique. L’actif  de Rennes a une bonne implantation dans la zone « Eco Pole Sud Est », première zone d’activité de Rennes Métropole en nombre d’emplois et d’établissements, et l’école ESPI de Nantes est située à proximité des facultés (quartier « Petit Port ») », déclare Arnaud Lehuédé, Associé Immobilier.

« Les actifs loués à DPD bénéficient de valeurs d’usages que nous jugeons élevées et d’excellentes dessertes et localisations (Niort, Gerzat et Moirans). Nous renforçons par ailleurs ainsi notre exposition existante aux actifs de logistique et de messageries, des secteurs locatifs et d’investissement particulièrement dynamiques », ajoute-il. Tourny Meyer a accompagné l’acquéreur, Épopée Gestion, et le vendeur Foncière Magellan en tant que conseil  immobilier dans le cadre de cette vente à investisseurs. La société Épopée Gestion a été conseillée dans cette opération par Pierre Thubert, notaire associé de la société Quid Novi Brest.

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Épopée Gestion annonce l’entrée à son capital de OFI et Tikehau Capital

La Rédaction
Le Courrier Financier

Épopée Gestion — entreprise d’investissement à impact territorial, cofondée par Charles Cabillic et Ronan Le Moal — annonce ce mardi 11 janvier l’entrée à son capital de OFI et Tikehau Capital en qualité d’actionnaires minoritaires pour accompagner une nouvelle phase de son développement. Les nouveaux actionnaires détiendront, à eux deux, 25 % du  capital, le reste du capital étant détenu par les fondateurs et l’équipe de management. 

L’arrivée de OFI et Tikehau Capital, deux acteurs institutionnels, constitue une étape marquante du développement d’Épopée Gestion qui connaît, depuis son lancement, une croissance rapide. Cette opération va notamment permettre à Épopée Gestion de saisir des opportunités de croissance externe et de déployer son modèle innovant d’investisseur multi-local.

Quelle stratégie d'investissement ?

Lancée en septembre 2020, Épopée Gestion est un fonds d’entrepreneurs pour entrepreneurs  qui vise à investir dans les entreprises de l’Arc Atlantique pour faire émerger des champions régionaux au service des territoires. La thèse sociétale à impact territorial déployée par Épopée Gestion repose sur « une approche plurielle qui conjugue à la fois investissement en fonds propres et accompagnement opérationnel des dirigeants  d’entreprises ». L’ambition consiste à favoriser l’émergence d’écosystèmes régionaux durables et inclusifs comme levier de la transition économique, écologique et sociétale notamment par la création d’emplois en local. 

Épopée Gestion déploie sa stratégie d’investissement multi-sectorielle qui  a permis de lever près de 270 M€ en moins d’un an, portant l’encours global d’actifs sous gestion à plus de 300 M€ pour investir dans les secteurs de l’innovation et du digital, du développement des PME et ETI, de l’immobilier durable et des nouvelles mobilités. Épopée Gestion va déployer de nouvelles stratégies d’investissement. Elle envisage de dupliquer son modèle d’investisseur multi-local au delà de l’Arc Atlantique, en s’appuyant sur des acteurs régionaux pour identifier des entreprises à fort potentiel — éventuellement sous la forme d’opérations de croissance externe. 

Opération d'évolution du capital

Les fondateurs ont signé une opération sur l’évolution du capital de la société de gestion, souscrite par OFI à hauteur de 15 % et de Tikehau Capital à hauteur de 10 %. Les nouveaux partenaires apportent leur capacité d’investissement en direction des territoires. Pour OFI et Tikehau Capital, déjà souscripteurs de fonds Épopée Gestion, l’opération s’inscrit dans une logique partenariale de long terme. Cette stratégie permet aux nouveaux actionnaires de flécher certains de leurs actifs vers l’économie des territoires, grâce à la densité et la qualité du réseau entrepreneurial constitué par les fondateurs et l’équipe de management d’Épopée Gestion.  

« Cette alliance stratégique vient consolider les relations de confiance et de proximité qui existent déjà entre nos entreprises et va nous permettre de lancer une nouvelle phase de notre croissance au service de la transition économique, écologique et environnementale des territoires. Nous avons la conviction que les territoires sont à la croisée de tous les enjeux : l’emploi, la qualité de vie, les circuits courts, le lien social ; ils sont le creuset d’une relance soutenable et inclusive », indiquent Ronan Le Moal et Charles Cabillic, cofondateurs d’Épopée Gestion. 

Relance de l'économie des territoires

« En conjuguant notre connaissance intime des territoires à la puissance d’investissement des acteurs de premier plan que sont OFI et Tikehau Capital, nous voulons participer, ensemble et avec les autres investisseurs qui nous font confiance, à la construction d’écosystèmes globaux, au plus près des entrepreneurs, dans une logique de création de valeur durable au service de la déconcentration et du rééquilibrage des territoires », ajoutent-ils.

« En devenant actionnaire d’Épopée Gestion, OFI soutient l’ambition d’une équipe entrepreneuriale qui investit dans les PME françaises pour permettre le développement d’une économie régionale décentralisée, favorisant le développement d’emplois et la valorisation des circuits courts pour une meilleure empreinte écologique. Des valeurs qui nous sont chères et qui sont au service d’une stratégie qui nous semble porteuse d’avenir », commente Jean-Pierre Grimaud, Directeur Général d’OFI. 

« Nous sommes ravis de soutenir Épopée Gestion dans sa nouvelle phase de développement. Ses équipes expertes de l’investissement vont permettre à de nombreuses PME et ETI, dans le Grand Ouest et au-delà, de bénéficier de solutions de financement sur-mesure pour accélérer leur croissance. Nous partageons pleinement la vision d’Épopée Gestion et sa stratégie orientée vers les territoires et les entrepreneurs », ajoute Thomas Friedberger Directeur Général adjoint de Tikehau Capital.

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Gestion privée : Crystal acquiert Efficience Patrimoine, qui rejoint Laplace

La Rédaction
Le Courrier Financier

Crystal — acteur français de la gestion de patrimoine et de la gestion privée —  annonce ce mercredi 5 janvier l'acquisition d'Efficience Patrimoine, qui rejoint Laplace, son pôle dédiée à la gestion privée. Crystal revendique aujourd'hui 6 Mds€ d'actifs conseillés et 65 M€ de chiffre d'affaires (CA). L'ensemble rassemble plus de 320 collaborateurs et 45 implantations au service de plus de 20 000 familles clientes en France et dans le monde.

Développement d'Efficience Patrimoine

Le cabinet en conseil de gestion privée Efficience Patrimoine, dirigé par Jérôme Bertrand et Benoît Gennot, s'apprête à engager une nouvelle phase de son développement aux côtés de Crystal et de son pôle Laplace regroupant des CGP tournés vers la gestion privée. Jérôme Bertrand et Benoît Gennot seront nommés Directeurs Associés de Laplace et deviendront également associés dans Crystal Holding.

Ce rapprochement confirme la dynamique engagée par Crystal et par Laplace pour « construire le Partnership de référence pour les professionnels les plus expérimentés de la gestion de patrimoine ». Il permet d'accroître la couverture géographique de Laplace avec deux nouvelles implantations dans le Nord de la France à Lille et Cambrai. « Nous nous réjouissons de rejoindre Crystal et son pôle Laplace pour encore mieux servir nos clients », déclare Benoît Gennot.

La 12e acquisition de Crystal en 6 mois

Après avoir regroupé huit entités dans le pôle Laplace, Benoist Lombard, Directeur Général Délégué de Crystal Holding et Président de Laplace indique que « ce rapprochement nous permet désormais d'être au plus près de nos clients privés de Lille et dans le Nord, une région importante pour compléter notre maillage territorial ».

« Efficience Patrimoine est la douzième acquisition de Crystal en 6 mois confirmant notre leadership dans la consolidation du secteur », ajoute Benjamin Brochet, Directeur Général Délégué de Crystal Holding. « Ce rapprochement renforcera Crystal avec l'arrivée d'un duo talentueux, dotée d'un encours de 130 millions d'euros et d'un fonds de commerce de grande qualité », ponctue Bruno Narchal, Président de Crystal Holding.

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Qonto et Regate unissent leurs forces pour offrir la meilleure solution de gestion financière aux TPE-PME et aux cabinets d’expertise-comptable

La Rédaction
Le Courrier Financier

Cette acquisition permet à Qonto de renforcer ses outils financiers destinés aux PME, d'introduire une offre spécifiquement conçue pour les cabinets d'expertise-comptable et illustre son ambition de devenir la solution de gestion financière de référence pour un million de PME et d'indépendants d'ici fin de 2025.

Une solution de gestion financière renforcée pour les PME européennes

Créée en 2020 et établie à Paris, Regate a développé une plateforme d'automatisation comptable et financière déjà utilisée par 10 000 TPE-PME et 500 cabinets d’expertise-comptable. En unissant leurs forces, Qonto et Regate vont créer l'offre la plus complète du marché à destination des TPE-PME et des cabinets d'expertise-comptable. Plus de 450 000 entreprises recourent déjà à Qonto pour simplifier la gestion de leurs finances, grâce à un compte professionnel en ligne complété par à des outils de gestion financière avancés. L'ajout de Regate à l'écosystème de Qonto apportera des fonctionnalités d’automatisation supplémentaires pour la gestion des comptes fournisseurs et clients, ainsi que pour la pré-comptabilité, garantissant un échange de données efficace et intégré entre les TPE-PME et leurs cabinets d’expertise-comptable.


Une offre dédiée à destination des cabinets d’expertise-comptable

L'intégration du produit et de l'équipe de Regate, permettra à Qonto de proposer une offre spécifique pour les cabinets d'expertise-comptable. Ces derniers bénéficieront d'une interface partagée avec leurs clients, depuis laquelle ils pourront en quelques instants générer leurs écritures comptables. Le tout de manière automatisée, en tirant le meilleur parti de leur outil de production historique tel que
Sage, Cegid ou ACD, leaders du marché européen.

Aujourd'hui, en France, 6 000 cabinets d'expertise-comptable utilisent déjà Qonto économisant jusqu’à deux heures par mois par client géré. Qonto aspire à faciliter encore davantage les échanges entre les PME et les cabinets d'expertise-comptable, notamment lors de l'étape cruciale de la création d'entreprise.

Dans cette optique, Qonto lancera d’ici fin mars 2024 une nouvelle fonctionnalité permettant aux cabinets d'expertise-comptable d’initier le processus de dépôt de capital au nom de leurs clients, rendant la création d’entreprise possible en moins d’une semaine.

La création d’un nouveau département dédié aux cabinets d’expertise-comptable au sein de Qonto L’équipe de Regate, forte de plus de 100 collaborateurs, rejoindra les 1 400 Qontoers pour former un nouveau département dédié aux services financiers à destination des cabinets d’expertise-comptable.

Alexis Renard et Laura Pallier, co-fondateurs de Regate, prendront la tête de ce nouveau département, respectivement en tant que Directeur Général et Directrice Produit.
Qonto a déjà démontré sa capacité à intégrer avec succès de nouvelles acquisitions, comme en témoigne le rachat de Penta, champion allemand de la fintech, en juillet 2022, dont l'intégration a été finalisée fin 2023.

Avec l'acquisition de Regate, Qonto confirme sa position de leader dans la consolidation de la fintech
européenne.

« Ce rapprochement avec Regate nous permet de proposer aux PME et aux cabinets d’expertisecomptable la solution de gestion financière la plus aboutie du marché. Cela va non seulement accélérer notre croissance, mais aussi renforcer significativement notre position de leader sur un marché hautement concurrentiel. Grâce à notre nouvelle offre spécifique, incluant les partenariats existants entre Regate et des acteurs leaders du secteur tels que Sage ou Cegid, nous sommes désormais équipés pour répondre aux besoins des cabinets d’expertise-comptable et devenir un partenaire privilégié pour eux et leurs clients », explique Alexandre Prot, CEO et cofondateur de Qonto. « Nous avons hâte d’accueillir les équipes de Regate – et au vu de leur parcours impressionnant et de leurs ambitions, je suis convaincu de leur très bonne intégration parmi nos 1 400 Qontoers. »

« Nous sommes très enthousiastes à l’idée de rejoindre Qonto et de contribuer ensemble à l'émergence d'un champion européen de la fintech. Je suis convaincue que nous avons un grand rôle à jouer, non seulement à travers le développement de l’offre produit, mais aussi en apportant notre expertise et notre expérience dans les domaines comptables et financiers - une situation gagnante tant pour nos clients que pour ceux de Qonto ! », déclare Laura Pallier, cofondatrice de Regate.

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Cours de l’or : nouveaux records historiques !

La Rédaction
Le Courrier Financier

Ce qu’il faut retenir du mois écoulé


• Nouveaux records à 1931 euros et 2098 dollars en clôture du 4 mars
• Performance 2024 : +4.2% en euros
• La perspective de baisse des taux dope le cours du le métal jaune
• Une demande chinoise robuste
• Géopolitique : enracinement et élargissement des crises


Nouveaux recordsEn ce début de mois de mars, le cours de l’or vient d’établir un nouveau record historique. Le 4 mars, au fixing du soir de Londres, Il a atteint un niveau de 1931.67 euros l’once. Après un mois de février à
l’équilibre, le métal jaune s’apprécie donc de 2.5% en mars.

Au matin du 5 mars, le cours continue même sa hausse et avoisine 1950 euros, soit une progression supplémentaire de 1% environ. A l’heure d’écrire ces lignes, le métal jaune s’apprécie de 4.2% depuis le début de l’année. A titre de comparaison, le CAC 40 s’apprécie de 5.6% depuis le début de l’année.

La photo est similaire pour le cours en dollar, avec une clôture à Londres le 4 mars au plus haut historique (2098 dollars) et une reprise le 5 mars dans le vert avec un cours de 2117 dollars.

Ces records dépassent les pics établis durant les précédentes crises, en 2020 pendant l’épidémie du Covid, en février/mars 2022 lors de l’invasion de l’Ukraine par la Russie, et fin 2023 alors que le conflit entre Israël et le Hezbollah s’enclenchait.
Pour aller plus loin : Comment est fixé le cours de l’or ?

La perspective de baisse des taux américains booste le métal jaune

L’économie américaine accumule les mauvaise nouvelles ces derniers jours : commandes de biens durables en recul de 6%, confiance des ménages en net repli, inscriptions chômage plus élevées qu’attendues, indice de confiance des directeurs d’achats en berne, etc. Il n’en fallait pas plus pour raviver les attentes d’une baisse des taux directeurs américains. Le marché estime qu’il y a maintenant 4 chances sur 5 que la réserve fédérale abaisse ses taux en juin.
Le cours de l’or est dopé par cette perspective, puisqu’il a tendance à s’apprécier en période d’assouplissement monétaire et de baisse des taux d’intérêt réels. L’histoire récente le confirme : lors des 3 dernières cycles, après la première baisse des taux directeurs (2001, 2007, et 2019), le métal jaune s’est significativement apprécié.

Si beaucoup d’analystes s’attendaient à de nouveaux records en 2024, ils étaient plutôt anticipés pour la seconde moitié de l’année. Le fait que les records soient atteints maintenant, sur de simples anticipations et non après les premières baisses effectives, laisse penser que le cours pourrait aller beaucoup plus haut. Pour mémoire c’est le scénario de JP Morgan, qui anticipe un cours à 2300 dollars début 2025.

Il convient néanmoins de rester prudent à court terme sur ces anticipations de baisse de taux. Lors de son audition prochaine au congrès (6 mars), Jerome Powell devrait réaffirmer sa volonté de maintenir une politique monétaire plus restrictive. Des chiffres économiques meilleurs que prévus, notamment au niveau de l’emploi, pourraient également tempérer l’optimisme du marché.


Une demande chinoise robuste

Selon le World Gold Council, la demande d'or en Chine a atteint un niveau record en janvier, principalement due au réapprovisionnement avant le Nouvel An chinois (festivités entre le 10 et 17 février). Cet événement crucial semble avoir tenu ses promesses : les chiffres préliminaires du ministère du Commerce indiquent que les ventes d’or et de bijoux liées au nouvel an sont en hausse de 24% par rapport à l’an dernier. Parmi les explications de la demande soutenue, la popularité de l’année du dragon, assimilée à la prospérité et au succès.

Malgré le rebond de la bourse chinoise en février, l’or valeur refuge continue d’attirer sur fond de ralentissement économique, de volatilité des marchés, et de fragilité du marché immobilier. Les ETF or chinois ont connu des entrées significatives, atteignant un niveau record de gestion d'actifs (plus de 4 milliards de dollars).

Enfin, la Banque Populaire de Chine a continué ses achats d'or pour le 15ème mois consécutif, augmentant ainsi ses réserves de 10 tonnes.


Géopolitique : enracinement et élargissement des crises.

La confrontation OTAN- Russie s’enracine. En janvier, l’opération Steadfast Defender a été lancé par l’alliance atlantique. Il s’agit du plus grand exercice militaire occidental organisé sur le sol européen depuis la fin de la guerre froide. L’ambition, clairement affichée et exprimée est de se préparer à un conflit avec la Russie. Des exercices qui font écho aux propos de haut gradés européens.

La Russie continue à affirmer sa souveraineté sur la région arctique, soulignant l'importance pour les États arctiques comme le Canada de se préparer aux défis économiques et territoriaux dans cette zone stratégiquement significative. Fin février, des élus séparatistes de Transnistrie ont demandé la protection de la Russie face aux « pression » que subiraient les russophones de ce territoire situé en Moldavie, limitrophe de l’Ukraine.

Un appel qui ressemble à celui des populations du Donbass avant l’invasion russe en Ukraine. Parallèlement, la Chine étend son influence dans l'océan Indien, comme en témoigne un scandale impliquant un prétendu 'navire de recherche' chinois détecté près des exercices militaires Inde-Maldives-Sri Lanka, montrant l'empreinte militaire et diplomatique croissante de la Chine dans la région.

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Momentum – Chine : le défi de l’éducation des enfants

Mathilde Hodouin
Le Courrier Financier
Le système de castes enferme 75 % des enfants chinois dans leur statut de « ruraux ». Le fossé social et éducatif entre ruraux et urbains représente un risque capital pour un pays qui ne peut pas se permettre de tomber dans le piège du revenu intermédiaire. Est-il encore temps pour Pékin d’éduquer des dizaines de millions d’enfants pour alimenter la croissance économique de demain ? Notre expert Waldemar Brun-Theremin vous livre son analyse dans ce nouveau Momentum, votre incontournable rendez-vous financier !
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La Financière de l’Echiquier poursuit sa stratégie d’internationalisation et de diversification avec le fort soutien de ses actionnaires

La Rédaction
Le Courrier Financier

L’objectif réaffirmé des actionnaires de LFDE est d’apporter à la société tous les moyens nécessaires à la poursuite et à l’accélération de sa stratégie de croissance amorcée avec succès depuis 2019. Cette stratégie repose essentiellement sur le développement de LFDE en France et hors de France et sur la diversification de ses classes d’actifs et de sa clientèle.

Stéphane Vidal reste Président du Conseil d’Administration de LFDE en plus de son mandat de Président du groupe Primonial. 

Les fondamentaux de LFDE, qui font la force de sa pratique de gestion, restent parfaitement inchangés : 30 ans d’investissement dans les entreprises, une gestion de conviction, indépendante, performante et engagée, au service des clients et partenaires.

LFDE conservera son esprit résolument entrepreneurial, comme cela a été le cas depuis le rachat de LFDE par le groupe Primonial en 2019.

Les accords commerciaux et de distribution conclus entre LFDE et le groupe Primonial resteront actifs et continueront de soutenir la stratégie de croissance de LFDE. 

Depuis 2019 et l’amorce de sa stratégie de croissance externe et de diversification, LFDE a :

  • diversifié sa gamme de fonds – actions internationales et thématiques, fonds climat notamment –  offrant davantage de solutions pour davantage de profils : lancement d’Echiquier Alpha Major, fonds long couvert consacré aux leaders européens de la croissance durable, lancement d’un produit d’épargne retraite et d’une gestion pilotée ISR ;
  • renforcé l’ensemble de ses équipes, dans la gestion avec l’arrivée de nouveaux spécialistes, notamment dans l’ISR et les actions monde, mais aussi, plus généralement, dans l’ensemble de ses compétences afin d’assurer son développement (service clients, marketing,  compliance) ;
  • consolidé sa présence auprès de la clientèle institutionnelle et de particuliers ;
  • étendu ses activités sur le territoire mais aussi en dehors de France en renforçant sa présence sur certains marchés étrangers (Italie, Espagne, Suisse) ;
  • accéléré sa stratégie ISR, en allant plus loin sur l’impact : l’offre ISR et impact a dépassé les 50% des encours sous gestion soit 6 milliards d’encours au total,  avec 9 fonds labellisés ISR qui représentent 44% des encours sous gestion, et un 2ème fonds d’impact, sur le climat.

Cette stratégie de croissance va se poursuivre grâce à l’engagement des équipes de LFDE qui restent dirigées par Bettina Ducat, Directrice générale de LFDE, et par Olivier de Berranger et Bertrand Merveille, Directeurs généraux délégués. Le Comité exécutif de LFDE reste lui aussi inchangé.

« Avec nos actionnaires communs, le management et les collaborateurs de LFDE, nous comptons accélérer la stratégie de développement de ce fleuron de la gestion financière en élargissant ses classes d’actifs et en internationalisant sa distribution. Les synergies mises en place entre Primonial et LFDE au service des clients particuliers et institutionnels seront bien sûr conservées, avec des moyens renforcés et un potentiel de croissance plus important encore. », précise Stéphane Vidal, Président du Conseil d’Administration de LFDE.

Bettina Ducat, Directrice générale de LFDE, déclare: « Depuis l’arrivée du groupe Primonial au capital de LFDE en 2019, le profil de l’entreprise a beaucoup évolué. LFDE se développe avec succès à la fois géographiquement mais aussi en termes de diversification de ses classes d’actifs et de ses segments de clientèles. Cela va se poursuivre et même s’accélérer grâce au soutien des actionnaires actuels, désormais tous engagés en direct à notre capital. Ils partagent avec nous la conviction que notre stratégie, à la fois génératrice de performance pour LFDE et garante d’un modèle plus équilibré, créateur de stabilité, est la bonne. »

« Nous sommes ravis de la prise de participation dans LFDE en 2018 puis 2019. Nous sommes extrêmement impliqués dans la poursuite et l’accélération de la stratégie portée par le management de la société » déclarent Frédéric Pescatori (Bridgepoint), Philippe Léoni (Latour Capital), Mai NGuyen et Ingrid Bocris (Société Générale Assurances).

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