La Parole Aux Assos’ – Julien Séraqui : autorégulation du courtage, sommet BFM Patrimoine 2021 reporté

Dans ce nouvel épisode de « La Parole aux Assos’ », Le Courrier Financier reçoit la CNCGP. Quelles sont les prochaines étapes de la réforme de l'autorégulation du courtage ? Comment la CNCGP va-t-elle accompagner les courtiers ? Quels sont les prochains rendez-vous à ne pas manquer ? Julien Séraqui, Président de la CNCGP, répond à nos questions.
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Le Groupe L&A relance le concept de CGP mandataire

Le Groupe L&A — acteur du secteur de la gestion de patrimoine — annonce ce jeudi 15 avril proposer le statut de mandataire et offrir un accompagnement sur-mesure aux CGP. Objectif, leur permettre de s’installer et d’accélérer leur développement tout en restant indépendants. Il permet aussi aux jeunes entrepreneurs de s’adosser et de bénéficier de la structure et de la marque L&A Finance, filiale du Groupe L&A.

Proposer un statut hybride

La période actuelle est l'occasion pour les acteurs de la gestion de patrimoine de repenser leur profession. Les CGP indépendants pourront conserver les avantages de l’entrepreneuriat tout en s’appuyant sur un réseau établi de professionnels et un niveau d’infrastructures normalement dédié aux structures de salariés. Ils sont ainsi accompagnés dans le lancement ou le développement de leur activité.

« D’après notre constat, il s’avère que les CGP ont besoin d’un statut hybride : l’indépendance associée à certains avantages plus classiques du salariat. Le concept de CGP mandataires chez le Groupe L&A réunit les deux, mêlant l’échange de compétences, le travail d’équipe et l’accès aux fonctions support d’une entreprise tout en gardant leur indépendance », commente Jérôme Rusak, Président du Groupe L&A.

Encourager l'entrepreneuriat

Le Groupe L&A — présent sur les grands canaux de recrutement — cible l’appétence à l’autonomie, le rapport à la sécurité, l’anticipation et la projection des futurs CGP. Ces critères encouragent les aspirations des CGP à l'entrepreneuriat. Le Groupe L&A s’engage à les accompagner dans leur création et leur développement.

« Notre recrutement à l’anglo-saxonne, plus porté sur la personnalité que sur les compétences techniques préalables, nous permet d’intégrer dans nos équipes les pépites de demain », explique Jérôme Rusak, Président du Groupe L&A. Dans ce contexte, le travail en équipe reste essentiel et facilite l’échange de compétences.

Le Groupe L&A accompagne les CGP de la création de leur cabinet jusqu’à leur développement : l’obtention de leurs statuts, la création de leur société, l’apport de rendez-vous qualifiés et de fichiers de contacts qualifiés, ainsi que toutes les fonctions support et l’accès à une gamme de produits financiers et immobiliers en architecture ouverte.

Formation intensive et continue

Les CGP mandataires bénéficient d’une formation d’une durée de deux mois à l’intégration — et ensuite d’une formation continue dans un métier en perpétuelle évolution. Le Groupe L&A apporte une qualité de conseils en gestion financière, immobilière et patrimoniale. Le Groupe L&A donne également l’accès à ses filiales spécialisées sur les problématiques de financement et de protection sociale.

Les CGP renforcent ainsi leur crédibilité auprès de leur clientèle. « Cette formation amène les CGP à générer du chiffre d'affaires (CA) entre le quatrième et le sixième mois pour atteindre une moyenne de 4 millions d’euros de collecte dès les premières années », détaille Jérôme Rusak, Président du Groupe L&A.

Perspectives de développement

Depuis le retour à l’indépendance (séparation avec un établissement financier) et la reprise capitalistique par Jérôme Rusak, le Groupe L&A connaît une forte croissance. En septembre 2018, le Groupe L&A comptait une vingtaine de CGP et 1 milliard d’actifs conseillés. Le groupe rassemble actuellement 65 CGP pour plus d’1,4 milliard d’actifs conseillés.

Le Groupe L&A poursuit son développement organique et de croissance externe, dans l'optique d’étendre les services à destination des CGP mandataires. Ses perspectives de croissance sont « prometteuses », avec la formation de 25 à 30 CGP par an. En ce début d’année 2021, une quinzaine de nouveaux CGP viennent de rejoindre le Groupe.

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Parole de CGP – Social Care Consulting : « La crise sanitaire a accéléré notre transformation digitale »

Retrouvez l'émission du Courrier Financier, « Parole de CGP ». Les conseillers en gestion de patrimoine (CGP) nous présentent leur activité, les problématiques auxquelles ils sont confrontés, et nous racontent l’évolution de leur profession. Plongez dans l’actualité de la gestion de patrimoine !
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Rhône-Alpes : le groupe Patrimmofi acquiert le cabinet de gestion ICF

Le groupe Patrimmofi — spécialiste de la gestion privée, groupe fondé par Georges Nemes — annonce avoir réalisé l’acquisition de 100 % du cabinet de gestion de patrimoine ICF à Lyon (Rhône). Patrimmofi renforce ainsi sa présence dans la deuxième région économique de France. Le groupe poursuit ses objectifs de croissance avec 670 M€ d’encours financiers sous gestion en mars 2021 ; et prévoit une collecte de plus de 195 M€ à fin 2021.

« Nous nous félicitons de cette rencontre avec Guy Roos et son équipe qui consolide notre modèle d’intégration de dirigeants entrepreneurs au sein du groupe Patrimmofi, véritable ADN culturel commun à toutes les sociétés du groupe. Chacune d’entre elles contribue quotidiennement à notre progression au sein des acteurs majeurs de la gestion de patrimoine globale », déclare Georges Nemes, Président du groupe Patrimmofi.

Guy Roos conserve la direction

Guy Roos, fondateur de ICF il y a plus de 25 ans, en conserve la direction ; il rejoint l’équipe de dirigeants entrepreneurs associés du groupe Patrimmofi, apportant ses compétences complémentaires aux autres sociétés du groupe, en particulier dans le domaine du Family Office.

« Ce rapprochement va permettre au groupe Patrimmofi d’amplifier sa présence et sa marque, en associant les notoriétés et les expertises respectives de chacune des sociétés, et de poursuivre ainsi une belle dynamique de croissance, à laquelle je suis très heureux de m’associer », conclut Guy Roos, fondateur de ICF.

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Pan-European II Private Debt : Muzinich & Co. annonce le troisième closing du fonds

Muzinich & Co. — société de gestion indépendante, spécialisée dans la dette publique et privée d’entreprises — annonce ce lundi 19 avril le troisième closing de son fonds « Muzinich Pan-European II Private Debt » à 342 millions d’euros. Le fonds finance la croissance des PME-ETIs dans le cadre de leurs projets d’acquisitions, d’expansions ou de transitions pour des entreprises familiales ou détenues par leurs fondateurs.

Les équipes locales de Muzinich & Co sont déployées à travers l’Europe pour assurer sur le terrain la recherche et l'origination de transactions. Ce fonds fait suite au closing réussi du premier fonds Pan-European Private Debt en 2018, pour un montant de 706,5 millions d'euros.

Attractivité de la dette privée

« L'intérêt des investisseurs pour la dette privée ne cesse de croître, car il s'agit de l'une des classes d'actifs susceptibles d'offrir un rendement supérieur à celui des investissements obligataires traditionnels. En tant que l'un des rares prêteurs privés concentrés sur le marché des PME-ETIs, nous pensons que nos équipes locales sont idéalement positionnées pour déceler des opportunités au sein d’un marché à la fois large et diversifié », déclare Kirsten Bode, Co-responsable de la dette privée paneuropéenne.

« Dans les circonstances exceptionnelles actuelles, et d’autant plus suite à la crise du COVID-19, de nombreuses entreprises européennes touchées par la pandémie auront besoin de solutions de financement flexibles. Nous pensons que notre réseau expérimenté et étendu de spécialistes locaux souligne notre forte empreinte en Europe et nous donne un avantage pour identifier des entreprises présentant des caractéristiques de crédit favorables », ajoute Rafael Torres, Co-responsable de la dette privée paneuropéenne.

Lancée en 2014, la plateforme de dette privée de Muzinich est actuellement composée de 37 professionnels de l'investissement répartis sur 12 sites en Europe, aux États-Unis et en Asie. La plateforme de la société affiche 1,9 milliard de dollars US d’engagements de capitaux et plus de 1,1 milliard de dollars US de capital investi et se concentre sur l’offre de solutions de financement flexibles aux entreprises de taille intermédiaire.

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Partenariat : le groupe Horizon et Urba Select créent Horizon Etudes

Le groupe Horizon — spécialiste du financement, de la conception, de la réalisation et de la commercialisation de projets immobiliers — annonce ce lundi 19 avril s'associer avec Urba Select, expert de la collecte et du traitement de datas immobilières. Ensemble, ces deux acteurs annoncent la création d’Horizon Etudes.

Stratégie de développement

Objectif de ce partenariat, réaliser l’étude de marché la plus précise possible, afin d’évaluer au mieux le chiffre d’affaires potentiel d’une opération immobilière. Le groupe Horizon et Urba Select associent leurs expertises afin de proposer des études fiables grâce à des données démographiques, sociologiques, urbaines et immobilières de qualité.

« Forts de nos différentes expériences et de notre connaissance du marché, nous avons additionné nos expertises afin de proposer aux professionnels de l’immobilier des études complètes et novatrices, indispensables à une prise de décision aviséeNotre objectif est de devenir un acteur de référence de l’étude de marché sur le territoire national », explique Morhad Hadji, dirigeant du groupe Horizon.

L'apport des data-sciences

Horizon Études se démarque avec un espace client qui simplifie la recherche. Sa cartographie dynamique qui regroupe l’ensemble des études commandées. Une analyse exhaustive de la captation de prospects — intégrant les flux des populations et les flux d’acheteurs — est fournie dans l’étude. Elle est livrée en moins d’une semaine avec des données analysées et vérifiées par une équipe d’experts formés à l’immobilier résidentiel.

« Horizon Études associe les datas-sciences à l’expertise métier de la commercialisation et nous permet ainsi de proposer les stratégies de positionnement les plus pertinentes en combinant les deux niveaux d’analyse? Nous réfléchissons sans cesse à trouver des indicateurs intelligents et donner du sens à nos données », déclare Clément Vanderperre, fondateur et CTO d’Urba Select. Le Groupe Horizon étoffe ainsi son offre de services.

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CGP-CIF : Alpheys recompose son capital pour devenir un « pure player » B to B

Alpheys — plateforme globale en architecture ouverte dédiée aux professionnels du Conseil en Investissement Financier (CIF) et en Gestion de Patrimoine (CGP), ex Finaveo Partenaires — annonce ce lundi 6 avril avoir finalisé la recomposition de son capital et la sortie du groupe Crystal, qui vient d'être cédé majoritairement au fonds d'investissement APAX Partners.

Positionnement réaffirmé

Au sein d'Alpheys, cette participation est reprise principalement par ses deux dirigeants — Philippe Michel Labrosse et Sisouphan Tran — qui détiennent désormais 20 % du capital au côté d'Apicil Prévoyance (40 %) et OFI Advisers (40 %). Cette opération conforte les deux fondamentaux stratégiques d'Alpheys :

  • être un « pure player » B to B, 100 % au service des professionnels du conseil en investissement et en gestion de patrimoine ;
  • poursuivre les investissements dans la technologie, les outils et les services, en s'appuyant sur un actionnariat institutionnel, investisseur à long terme. 

Philippe Michel Labrosse est nommé Président d'Alpheys et Sisouphan Tran, Directeur Général. Avec un engagement personnel très significatif de ses deux dirigeants, et un investissement à parité de ses deux actionnaires institutionnels, Alpheys réaffirme son positionnement de plateforme indépendante, en architecture ouverte sur l'ensemble des classes d'actifs et des modes de détention.

Accompagner les CGP

Après le rachat en 2019, de Finaveo & Associés et de CD Partenaires, Alpheys — qui collabore régulièrement avec plus de 1 000 partenaires CGP — est devenue l'un des principaux acteurs du marché français des plateformes indépendantes de services financiers et patrimoniaux dédiées aux professionnels du conseil.

« Avec des équipes renforcées et le soutien réaffirmé de nos actionnaires institutionnels, Alpheys dispose désormais des moyens nécessaires pour poursuivre les investissements humains et technologiques indispensables pour accroître durablement la satisfaction de nos partenaires et clients, et devenir la plateforme de référence des professionnels », déclare Philippe Michel Labrosse.

« La mission de la plateforme Alpheys est de réduire la charge administrative et opérationnelle qui pèse sur ses partenaires CGP, assureurs et sociétés de gestion. En prenant à sa charge le développement et l'exploitation de chaînes de production basées sur les dernières technologies, Alpheys permet à ses partenaires de sécuriser leur production, optimiser leur performance opérationnelle et financière, et poursuivre ainsi leurs objectifs de croissance », précise Sisouphan Tran.

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Parole de CGP – La Financière des Cévennes : « la gestion de patrimoine se doit d’être accessible »

Retrouvez l'émission du Courrier Financier, « Parole de CGP ». Les conseillers en gestion de patrimoine (CGP) nous présentent leur activité, les problématiques auxquelles ils sont confrontés, et nous racontent l’évolution de leur profession. Plongez dans l’actualité de la gestion de patrimoine !
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CGP-CIF : Norma Capital lance une plateforme de souscription 100 % digitale

Norma Capital — société de gestion de portefeuille — annonce ce jeudi 25 mars le lancement d'une plateforme de souscription 100 % digitale. Cet outil est réservé aux conseillers en gestion de patrimoine (CGP) et aux conseils en investissement financier (CIF). Norma Capital progresse ainsi vers la souscription 100 % digitalisée de ses SCPI Vendôme Régions et Fair Invest.

Gérer le parcours client

Les conseillers partenaires de Norma Capital peuvent désormais accéder à l'outil Mipise. Cette plateforme de souscription 100 % en ligne leur permet de gagner du temps, qu'ils peuvent désormais consacrer à l’accompagnement et au suivi de leurs clients.

Par le biais d’un outil de souscription assistée, les partenaires CGP-CIF de Norma Capital vont profiter d’une « expérience fluide et intuitive ». Depuis un tableau de bord, ils pourront suivre et gérer directement l’ensemble du parcours client (personnes morales et physiques confondues).

Avantages du digital

« La plateforme permet de répondre aux enjeux de long terme des CGP-CIF qui accèdent à une offre plurielle et adaptée aux situations spécifiques de leurs clients et des mesures sanitaires actuelles », indique Thibault Feuillet, Directeur Commercial de Norma Capital.

Cet outil contribue également à la réduction de l’impact environnemental des activités de Norma Capital. Il doit permettre de réduire, dans la mesure du possible, les supports papiers.

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Antoine Boissay & Xavier Hoche – SILEX : produits structurés et convertibles, quelles opportunités ?

La société de gestion SILEX propose une approche différenciante sur les produits structurés et les fonds convertibles. Comment assurer une performance stable dans un monde post-Covid ? Quel accompagnement SILEX propose-t-elle à ses clients conseillers en gestion de patrimoine (CGP) ?
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Neutralité carbone : Ivanhoé Cambridge s’engage à l’atteindre en 2040

Ivanhoé Cambridge — filiale de la Caisse de dépôt et placement du Québec— annonce ce mardi 20 avril un programme qui vise à atteindre la neutralité carbone de son portefeuille international en 2040. Face à l’urgence climatique, et parce que le secteur de l’immobilier et de la construction représente près de 40 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre (GES), la société accélère sa stratégie de décarbonation.

La portée de cet engagement concerne les cinq continents sur lesquels Ivanhoé Cambridge détient ses propriétés, en exclusivité ou au travers de partenariats, soit aujourd’hui environ 800 propriétés de classes d’actifs variées : immeubles de bureaux, bâtiments logistiques, centres commerciaux, unités résidentielles et hôtels.

Neutralité carbone

« Notre démarche vient également renforcer la résilience de nos actifs, car les investissements durables seront plus rentables à long terme. En droite ligne avec la mission d’Ivanhoé Cambridge d’avoir un impact positif sur les communautés où nous sommes présents, notre démarche environnementale participera significativement à l’amélioration de la qualité de vie des utilisateurs », déclare Nathalie Palladitcheff, présidente et cheffe de la direction d’Ivanhoé Cambridge.

Ivanhoé Cambridge agit de manière proactive sur deux fronts : d’une part, les risques physiques provoqués par les changements climatiques ; et d’autre part les risques et opportunités liés à la transition vers une économie bas carbone. La société prend l’engagement d’atteindre la neutralité carbone de son portefeuille d’ici 2040. En 2025, un premier jalon de réduction de 35 % de l'intensité carbone devrait être atteint par rapport à 2017, avec une réduction de près de 20 % déjà atteinte en 2020.

Par ailleurs, Ivanhoé Cambridge augmentera ses investissements sobres en carbone de plus de 6 Mds$ canadiens (4 Mds€) d’ici 2025 par rapport à 2020. Depuis 2017, les investissements sobres en carbone de la société ont déjà progressé de près de 200 %, soit 14,6 Mds$ canadiens (9,73 Mds€) au 31 décembre 2020. Ces bons résultats permettent d’ores et déjà à Ivanhoé Cambridge d’accroître et de diversifier ses financements verts, dont les conditions sont en partie liées à l’intensité carbone de ses actifs.

Enjeux climatiques

La société s'engage à atteindre le zéro-carbone dès 2025 pour tous ses projets de développement. Les équipes travailleront sur la prise en compte du carbone associé à la construction — notamment les matériaux. « Nous visons à ce que la trajectoire carbone de notre portefeuille soit compatible avec l’Accord de Paris. Notre feuille de route combine des stratégies d’efficacité énergétique et d’énergie renouvelable, et d’investissement dans des actifs bas-carbone », indique Stéphane Villemain, vice-président, Responsabilité sociale d’entreprise.

Les principaux leviers seront d’améliorer l’efficacité énergétique de nos principaux actifs, de réduire significativement l’utilisation des énergies fossiles et d’augmenter l’utilisation d’énergie renouvelable dans nos propriétés. Les enjeux climatiques sont intégrés dans l’analyse d'investissement d’Ivanhoé Cambridge pour toutes les nouvelles transactions ainsi qu’en gestion d’actifs. Les propriétés bénéficient d’un plan de résilience en lien avec les risques climatiques.

Ivanhoé Cambridge est noté 5 étoiles au sondage GRESB, ce qui place la société dans le top 20 % des participants GRESB à l’échelle mondiale. Avec un score de 89/100 pour son portfolio géré, Ivanhoé Cambridge se place au premier rang du groupe des centres commerciaux en Amérique du Nord pour la deuxième année consécutive. En outre, Ivanhoé Cambridge affiche la note maximaledans l’évaluation GRESB de sa gestion en matière de responsabilité sociale d’entreprise (leadership, politiques et reporting).

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Transition écologique : Eurazeo lance le fonds « Article 9 » pour le secteur maritime

Eurazeo — groupe d'investissement mondial — annonce ce mardi 20 acril le lancement du fonds thématique « Sustainable Maritime Infrastructure » qui financera dans le secteur maritime des infrastructures et des technologies plus respectueuses pour l’environnement.

Le fonds aura ainsi pour objectif le développement durable au sens de l’article 9 du règlement (UE) 2019/2088 (dit « règlement Disclosure »). Il participera directement au déploiement d’O+, la stratégie ESG du Groupe dont l’un des piliers est l’atteinte de la neutralité nette carbone d'ici 2040.

« De nombreux investisseurs sont aujourd’hui à la recherche de programmes d’investissement ayant un impact concret dans la décarbonisation et la transition écologique. Le fonds « Sustainable Maritime Infrastructure » se distingue par une protection du capital renforcée », déclare Christophe Bavière, membre du Directoire d’Eurazeo.

300 millions d'euros

90 % des marchandises mondiales sont transportées par la mer. La transition du secteur maritime constitue donc un enjeu crucial dans la lutte contre le dérèglement climatique. Le fonds financera en priorité trois types d’infrastructures : navires dotés de technologies de pointe plus respectueuses de l’environnement, équipements portuaires innovants, et actifs contribuant au développement des énergies renouvelables en mer.

Il accompagnera une cinquantaine d’infrastructures européennes qui soutiendront la transition de l’économie maritime vers une économie neutre en carbone à l’horizon 2050, en alignement avec l’ambition annoncée dans le cadre du « Green Deal » européen. Plusieurs investisseurs souverains et institutionnels de renom ont déjà confirmé leur participation dans le fonds, dont la taille cible s’élève à 300 M€.

Ce fonds de leasing — qui sera géré par Idinvest Partners — présentera pour les investisseurs un profil de risque particulièrement sécurisé par la détention des actifs en propre. A travers des opérations de financement d’actifs, il générera des distributions trimestrielles issues des loyers perçus et bénéficiera d’un SCR (Solvency Capital Requirement) inférieur à 10 %.

Réduire les émissions

Depuis le 1er janvier 2020, en vertu de la nouvelle réglementation de l’Organisation Maritime Internationale (OMI) sur la réduction de la teneur en soufre des carburants (0,5 % au lieu de 3,5 %), les compagnies maritimes doivent réduire significativement leurs émissions.

Cette réglementation s’inscrit dans la stratégie globale de l’OMI et vise à réduire les émissions totales de GES du secteur du transport maritime d’au moins 50 % d’ici 2050 par rapport aux niveaux de 2008. Le fonds participera à la réduction des GES ainsi qu’à celle des émissions d’oxydes de soufre (Sox) et d’oxydes d’azote (NOx), qui sont très nocives pour la qualité de l’air.

Les réductions d’émissions permises par les investissements du fonds seront mesurées grâce à des indicateurs quantitatifs. La méthodologie utilisée a été revue par des experts indépendants. L’évaluation des émissions réduites fera l’objet d’un audit externe annuel. Le label LuxFLAG a été décerné au fonds en janvier 2020. L’obtention de ce label reflète la prise en compte des critères ESG à chaque étape du processus.

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Radio – Femmes à la Une : retrouvez tous les épisodes

Une fois par mois, retrouvez l'émission de radio « Femmes à la Une » avec Radio Patrimoine et Le Courrier Financier. A l'occasion du 8 mars 2021, journée des droits de la femme, ré-écoutez tous les épisodes en podcast !
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Le Groupe Turgot Capital lance sa filiale immobilière Turgot Real Estate

Turgot Capital — groupe financier indépendant créé en 2003 à Paris — annonce ce lundi 1er mars le lancement de Turgot Real Estate, une nouvelle entité spécialisée dans l'immobilier viager, filiale à 100 % du groupe de gestion d'actifs, Turgot Real Estate a pour vocation d'élargir le sourcing de son fonds de maintien à domicile, la SCI Viagénérations.

Nouvelle plateforme digitale

Cette nouvelle activité sera dirigée par Hakima Kassaoui, qui rejoint Turgot Real Estate en tant que Directrice des Opérations. s'adresse en priorité aux acteurs non spécialistes du viager — Banquiers Privés, Conseillers en Gestion de Patrimoine, Courtiers en ligne — pour leur permettre de présenter à leurs clients l'opportunité de bénéficier de la solution de maintien à domicile développée par Turgot Asset Management.

Pour ce faire, Turgot Real Estate a développé une plateforme digitale en marque blanche pour ses partenaires permettant à leurs clients d'estimer en quelques clics le montant du capital net d'impôt dont ils pourraient bénéficier en vendant la nue-propriété de leur bien immobilier à la SCI Viagénérations.

Focus sur le profil d'Hakima Kassaoui

Le Groupe Turgot Capital lance sa filiale immobilière Turgot Real Estate
Hakima Kassaoui

Pour mener à bien sa mission, Hakima Kassaoui peut s'appuyer sur une solide expérience professionnelle de près de 20 ans. Après 10 années passées dans l'immobilier d'investissement, Hakima Kassaoui rejoint en 2012 la plateforme Leemo, spécialisée dans la distribution d'immobilier neuf au poste de Directrice des Opérations Associée.

Elle y dirige la politique commerciale de la société durant 7 ans. Rigoureuse et organisée, Hakima développe des partenariats avec les cabinets en gestion de patrimoine et les promoteurs immobiliers. Elle dirige une équipe de 12 collaborateurs. Cette expérience lui donne une connaissance très fine de son secteur.

« C'est aussi dans ce contexte que j'ai rencontré Jean-Baptiste Lacoste, fondateur de Leemo et actuel président de Turgot Capital. En 2020, il m'a contacté pour développer l'activité de Turgot Real Estate. C'est un nouveau challenge passionnant pour moi », déclare Hakima Kassaoui Directrice des Opérations, Turgot Real Estate.

Objectif 50 M€ de transactions

Turgot Real Estate ne réalisera que 20 % des acquisitions de la SCI Viagénérations. La société a donc également développé une activité d'apporteur d'affaires à l'intention exclusive de son réseau historique de partenaires viagéristes pour leur adresser à la commercialisation l'ensemble des biens qui ne pourront être acquis par la SCI Viagénérations.

« Dans certains cas, je peux être amenée à assurer la revente des biens immobiliers et à monétiser des mandats exclusifs de la SCI Viagénérations », ajoute Hakima Kassaoui. Pour son 1er exercice en 2021, Turgot Real Estate prévoit de dépasser les 50 millions d'euros de transactions.

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