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Le multi family office MJ&Cie lance sa filiale de Corporate Advisory

La Rédaction
Le Courrier Financier

MJ&Cie — Multi family office présent à Genève et à Paris — annonce ce lundi 13 novembre étendre sa gamme de services au « Corporate Advisory », avec le lancement de NSC Advisor. Résolument internationale, basée à Genève (Suisse), la nouvelle filiale vise les entreprises familiales implantées en Europe, au Proche-Orient et en Afrique.

Accompagner les entrepreneurs

Elle propose un accompagnement indépendant pour l’analyse de développements stratégiques, le conseil en financements et en investissements, la recherche et l’introduction de partenaires financiers, ainsi que la gestion des relations bancaires. NSC Advisor accompagne également la gestion de projets immobiliers.

« Dans un environnement complexe, nous apportons aujourd’hui un accompagnement personnalisé aux entrepreneurs, ainsi qu’à leurs sociétés. Notre indépendance, notre agilité, nos réseaux et notre expérience sont les atouts de la réussite de ce projet ambitieux! NSC Advisor permettra d’importantes synergies avec le family office », complète Alexandre Nahas, principal associé et dirigeant de la filiale.

Développement du groupe MJ&Cie

« La naissance de NSC Advisor conforte le développement du groupe MJ&Cie, créé en 2001. En élargissant sa gamme de services à l’entreprise, notre groupe, dont le family office est l’activité centrale, enrichit le panel de prestations pour les entrepreneurs », indique François Mollat du Jourdin, Président Fondateur de MJ&Cie.

NSC Advisor s'appuie sur une méthodologie rigoureuse et éprouvée, basée sur un alignement d’intérêts complet avec ses clients : évaluation minutieuse des besoins, réalisation de rapports sur la base de modèles harmonisés, recherche de prestataires selon des process transparents, rémunération indépendante, conseil et accompagnement dans la durée.

Un site internet dédié offre un aperçu des services proposés, de la méthodologie et de l’expertise des équipes. Grâce à cette nouvelle offre innovante, le Groupe MJ&Cie, pionnier depuis plus de 20 ans, consolide sa réputation dans un marché en plein évolution.

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Evelyne Brugère – AFFO : Family Office et gestion de fortune, « c’est un métier de long terme »

Mathilde Hodouin
Le Courrier Financier
PATRIMONIA 2023 / En septembre 2023, l'Association Française du Family Office (AFFO) revient sur les problématiques du métier de Family Officer. Comment l'AFFO accompagne-t-elle ces professionnels de la gestion de fortune ? Quelle formation leur propose-t-elle avec l'AUREP ?
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Family Office : l’AFFO lance son livre blanc « Allocation stratégique d’actifs pour les familles »

La Rédaction
Le Courrier Financier

L’Association Française du Family Office (AFFO) — association de référence du Family Office — annonce ce jeudi 30 mars le lancement de son huitième livre blanc, « Allocation stratégique d’actifs pour les familles ». Véritable tradition de l’AFFO, les livres blancs consistent à analyser un sujet essentiel pour les Family Offices avec des professionnels reconnus. Ce nouveau livre blanc s'inscrit dans le contexte actuel d'incertitudes géopolitiques et économiques.

La volatilité des marchés due à l'inflation, la hausse des taux, la guerre en Ukraine et les tensions internationales rendent l’exercice de l’allocation d’actifs particulièrement difficile. Ce contexte renforce le rôle d’un Family Office aguerri auprès des familles. Grâce à une vision de très long terme, l’allocation d’actifs construite sur mesure par les family officers cherche à résister aux chocs des marchés et à s’adapter en douceur aux changements d’environnement économique.

Adapter l'allocation d'actifs des familles

« Les réflexions autour de l’Allocation Stratégique d’Actifs sont une des premières tâches que le family officer doit engager auprès des membres de la famille qu’il conseille. Cette feuille de route est fondamentale pour l’organisation de la répartition des actifs. Elle doit prendre en compte sur un temps long, les objectifs et les besoins des différents membres d’une famille, mais aussi son niveau de compréhension et ses valeurs », déclare Frederick Crot, président de l’AFFO.

Présidée par Henri Grellois, cette nouvelle édition abordera la construction, le suivi et la révision de cette allocation. Elle tient compte de l’importance de la structure familiale et du poids de l’actif historique ; des objectifs patrimoniaux de la famille et de ses contraintes ; de l’influence de fiscalité sur l’allocation stratégique d’actifs ; de l’utilisation de l’effet de levier du crédit (opportunités et menaces), de la psychologie de l’investisseur avec la finance comportementale ; du choix des classes actifs ; de la prise en compte des facteurs ESG, etc.

Bonnes pratiques et nouveaux actifs

« Ce travail de réflexion a été enrichi par des interviews de nombreux family officers ainsi que d’entrepreneurs de première génération, ces derniers ayant plus ou moins récemment été confrontés aux questions de la création d’un Family Office et de l’élaboration d’une allocation stratégique d’actifs. Chaque famille étant unique, les échanges entre professionnels — au sein de l’AFFO notamment — sont précieux pour notre profession et favorisent l’émergence de bonnes pratiques. C’est l’objet de ce livre blanc », explique Henri Grellois, Président de la Commission Allocation stratégique d’actifs de l’AFFO.

Ce livre blanc met en avant l’adaptation constante du Family Office aux évolutions des investissements des familles, qui s’orientent de plus en plus vers des actifs illiquides comme le private equity, les infrastructures, l’immobilier de rendement ou la dette non cotée. A cela s'ajoute l’intégration d’un prisme extra-financier à chaque étape de l’allocation comme les investissements responsables, durables et à impact. Par ailleurs, nous assistons à l’émergence de nouvelles classes d’actifs comme la cryptomonnaie.

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Parole de CGP – La Financière de l’Aubrac : gestion privée, « nous y revenons avec le sur-mesure »

Mathilde Hodouin
Le Courrier Financier
Retrouvez l'émission du Courrier Financier, « Parole de CGP ». Les conseillers en gestion de patrimoine (CGP) nous présentent leur activité, les problématiques auxquelles ils sont confrontés, et nous racontent l’évolution de leur profession. Plongez dans l’actualité de la gestion de patrimoine !
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Carmignac Nomme un Gérant Actions de tout premier plan pour deux de ses stratégies phares

La Rédaction
Le Courrier Financier

Kristofer prendra les rênes de la stratégie Carmignac Investissement ainsi que de la poche actions de la stratégie Carmignac Patrimoine et rejoindra également le comité d’investissement stratégique.

Cette arrivée fait suite à la décision de David Older de prendre sa retraite et de quitter l'entreprise le 4 avril 2024.

Pour la gestion de la stratégie Patrimoine, Kristofer travaillera aux côtés des deux duos d’experts promus en septembre dernier au service des trois moteurs de performance dont est désormais dotée la stratégie : la sélection de titres, la gestion de la poche obligataire et de l’exposition devises et le pilotage de la composante macro-économique, la construction de portefeuille et la gestion des risques.

De nationalités américaine et suédoise, Kristofer est diplômé en commerce et en finance de l’Université d’Uppsala en Suède. Il rejoint Carmignac en provenance de Swedbank Robur, où il a dirigé depuis 2006 plusieurs fonds actions sur les marchés développés et émergents. En avril 2016, Kristofer a pris la responsabilité d’une stratégie actions internationales, aujourd’hui notée cinq étoiles par Morningstar et dont l’encours sous gestion est de l’ordre de 10 milliards d’euros. En mars 2020, il a été nommé gérant d’un fonds actions technologiques, aujourd’hui également notée cinq étoiles par Morningstar 1 et dont l’encours sous gestion atteint
12,8 milliards d’euros.

Kristofer est un expert de la sélection de titres. Fort d’une approche d’investissement éprouvée combinant la recherche fondamentale approfondie sur les entreprises et analyse macroéconomique pragmatique, Kristofer a obtenu des résultats exceptionnels sur le long terme.

Depuis qu’il en a pris la gestion en avril 2016, le fonds actions internationales a surperformé son indice de référence et la moyenne de sa catégorie respectivement de 133 % et de 145 %, et l’encours sous gestion a été multiplié par près de cinq2.

De même, le fonds actions technologiques dont il a pris la gestion en mars 2020 a surperformé son indice de
référence et la moyenne de sa catégorie respectivement de 105 % et de 89 % alors que, dans le même temps, son encours sous gestion a presque triplé3
.
Édouard Carmignac déclare : « L’arrivée de Kristofer illustre l’attractivité de Carmignac pour les entrepreneurs qui nourrissent une passion pour la gestion active de conviction. Ses résultats passés sont très impressionnants et je suis convaincu que son processus d’investissement éprouvé profitera largement à nos clients sur le long terme.
Je tiens également à remercier David Older pour sa contribution au développement de l’équipe actions de Carmignac. Je profite de cette occasion pour lui souhaiter le meilleur pour l’avenir. »

Kristofer Barrett ajoute : « Les prochaines années s’annoncent charnières sur les marchés actions. Je suis convaincu qu’une gestion active, permettant de mettre en œuvre des convictions dans les portefeuilles, est la clé de la réussite dans cet environnement en mutation. Carmignac a fait, en partie, sa renommée sur sa capacité à se positionner à contre-courant chaque fois que cela s’est avéré nécessaire et je suis impatient de rejoindre son équipe de gérants talentueux. »

« Après neuf années passionnantes chez Carmignac, le moment est venu pour moi de prendre ma retraite. Je laisse l’équipe et les fonds entre de bonnes mains et je continuerai à suivre de près les succès futurs de Carmignac », conclut David Older.

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La SCPI Alta Convictions acquiert à Annecy un Retail Park 100% loué et conforte son objectif de distribution

La Rédaction
Le Courrier Financier


Cet actif, acquis pour un montant d’environ 25M€ à des conditions reflétant le nouveau cycle immobilier, est en ligne avec la stratégie de la SCPI Alta Convictions de constituer un patrimoine de qualité, et de servir un rendement d’a minima 6%* en 2024 aux porteurs de parts.

Situé dans le pôle commercial établi d’Annecy Seynod qui attire 12 millions de visiteurs par an, cet actif bénéficie d’un excellent positionnement au sein d’un bassin annécien prospère et en croissance, attirant chaque année de
nouveaux habitants.

Les 9 cellules commerciales du retail park sont 100% louées à des enseignes de renom comme l’enseigne d’électroménager Boulanger, adressant aussi bien l’équipement de la personne que l’équipement de la maison. Signe que le retail park a trouvé son marché, 7 des 9 enseignes sont présentes depuis l’ouverture du site en 2007 et nombre d’entre elles ont renouvelé leur bail récemment.

Altarea IM a d’ores et déjà identifié des leviers permettant d’envisager à terme des réversions de loyers ou des sources de revenus complémentaires, en ce compris via l’amélioration des caractéristiques environnementales de l’actif (installation de panneaux photovoltaïques, bornes de recharge de véhicules électriques) et pourra s’appuyer sur les expertises reconnues en la matière du Groupe Altarea.

La SCPI Alta Convictions a été conseillée par l’étude Allez & Associés. L’acquisition a été financée par BECM (Banque Européenne du Crédit Mutuel), conseillée par Victoires Notaires Associés. JLL a été l’intermédiaire de la transaction dans le cadre d’un mandat co-exclusif avec BNP Paribas RETF.

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