Le pôle Assurances du Groupe BPCE devient BPCE Assurances

La Rédaction
Le Courrier Financier

Le Groupe BPCE — groupe coopératif de banque universelle et d’assurance — annonce ce lundi 7 novembre que son pôle Assurances prend le nom de BPCE Assurances. Ce pôle regroupe les activités d’assurances de personnes et d’assurances IARD. BPCE Assurances est implanté en région avec 60 % de ses collaborateurs à Grenoble (Isère), Dijon (Côte-d'Or), Lens (Pas-de-Calais), Lezennes (Nord), Martillac et Mérignac (Gironde) et Reims (Marne).  

Focus sur BPCE Assurances

Sous sa nouvelle dénomination, BPCE Assurances continuera à accompagner les clients particuliers, patrimoniaux et professionnels des réseaux Banque Populaire et Caisse d’Epargne dans l’ensemble de leurs besoins en assurance. BPCE Assurances — filiale à 100 % de BPCE, deuxième groupe bancaire en France — exerce deux métiers : 

  • l’assurance de personnes (avec BPCE Vie et  BPCE Life) : assurance vie, épargne, transmission de patrimoine, retraite, assurance décès, assurance dépendance et assurance des emprunteur ;
  • l’assurance non vie (avec BPCE Assurances IARD et BPCE IARD) : assurance automobile, assurance habitation, complémentaire santé, garantie des accidents de la vie, assurances mobiles, protection juridique, assurance parabancaire, télésurveillance, assurance des professionnels.
Lire (1 min.)

Dirigeants d’entreprises : le courtier Praeconis transforme sa garantie Personne clé

La Rédaction
Le Courrier Financier

Praeconis — courtier grossiste spécialisé en assurance de personnes — annonce ce mardi 18 octobre transformer sa garantie « Homme Clé » en garantie « Personne Clé ». Objectif, garantir l’existence ou la stabilité financière de l’entreprise en cas d’incapacité ou de disparition d'un dirigeant, d'un associé ou de tout collaborateur-clé — c'est-à-dire toute personne nécessaire au bon fonctionnement et à l'innovation au sein de l'entreprise concernée.

« Praeconis souhaite pouvoir accompagner les créateurs d’entreprises en leur proposant des solutions sur mesure capables de prendre le relais en cas d’incapacité. C’est notre rôle d’être aux côtés de nos adhérents dans la gestion quotidienne de leurs structures et des aléas qu’ils peuvent rencontrer », conclut Sidney Mbassi, Directeur Adjoint de Praeconis

Protéger les ressources humaines

Praeconis répond ainsi à la demande de sécurité des entreprises en matière de prévoyance de plusieurs manières face à la Perte Totale Irréversible d’Autonomie (PTIA) ou le décès d’un collaborateur ou associé prépondérant au bon fonctionnement de l’entreprise. La garantie dite « Personne Clé » permet de faire face aux conséquences financières d'une telle situation, par le biais du versement d’un capital au bénéficiaire désigné au contrat.

Souscrire à ce type d’assurance permet de veiller à ce que l’entreprise bénéficie d’un accompagnement, qui lui permet se réorganiser et de continuer à fonctionner normalement. En cas de décès, la Garantie croisée entre associés permet aux survivants de racheter les parts ou les actions du défunt. Objectif, garder la maîtrise et le leadership de l’entreprise.

Accompagner les entrepreneurs

Le grossiste — fidèle à ses valeurs mutualistes — assure mettre tout en place pour proposer un accompagnement haut de gamme à ses adhérents entrepreneurs. Le courtier développe des offres adaptées au quotidien de ses clients, ainsi qu’aux situations qu’ils pourraient rencontrer.

Le « Plan Protection Personne Clé » et son « Pack Protection des Associés » regroupent toutes les garanties classiques, mais Praeconis y ajoute des composantes disruptives — comme des services d’assistance inclus. Et parce que l’innovation se pense au niveau mondial, Praeconis propose de contracter partout dans le monde, même si la société est immatriculée en France.

Lire (2 min.)

EXCLUSIF / Assurance vie : comment retrouver un contrat à son bénéfice ?

Guillaume Aksil
Cabinet Lincoln Avocats Conseil
Les bénéficiaires d'une assurance vie ignorent parfois qu'un contrat leur est destiné. En cas de doute, comment prouver l'existence d'un tel contrat ? Quelles sont les démarches légales à entreprendre pour le retrouver ? Les explications de Me Guillaume Aksil, avocat spécialiste en droit des assurances chez Lincoln Avocats Conseil.
Lire (5 min.)

Assurance risque cyber : l’ACPR salue la publication de la position de l’EIOPA

La Rédaction
Le Courrier Financier

L’Autorité européenne des assurances et des pensions professionnelles (AEAPP ou EIOPA, « European Insurance and Occupational Pensions Authority ») publie ce vendredi 23 septembre un Supervisory Statement on management of non-affirmative cyber underwriting exposures. L'Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR) se félicite de cette publication, qui intervient à l’issue d’une consultation publique terminée en juillet 2022.

Cette dernière faisait suite au constat selon lequel, en Europe, les organismes d’assurance ne mesurent pas encore suffisamment leur exposition au risque de couverture implicite du risque cyber, et ce dans un contexte où ce risque se révèle particulièrement élevé. Le manque apparent de préparation de certains organismes pourrait entraîner des pertes importantes et compromettre la stabilité financière globale du secteur.

L'exposition au risque cyber

L’ACPR incite les organismes d’assurance à examiner l’ensemble des garanties contenues dans leurs contrats par rapport aux risques cyber. Le cas échéant, elle leur suggère clarifier et à rendre plus explicites les formulations des termes et conditions des polices en ce qui concerne la couverture ou l'exclusion de ces risques, pour permettre une offre exempte d’ambiguïté vis-à-vis des preneurs d’assurance. Elle invite ces derniers et leurs assureurs à examiner ensemble les mesures de prévention nécessaires pour limiter  les dommages.

Par ailleurs, l’ACPR estime crucial que les organismes soient en mesure d'identifier et d’évaluer rapidement et de façon exhaustive leur exposition au risque cyber, en particulier implicite, dans les contrats d’assurance. Ils sont donc vivement incités à mettre en œuvre des pratiques de souscription et de gestion appropriées afin de mesurer et rendre compte correctement des risques cyber auxquels ils sont exposés. 

Quelques recommandations

Dans la continuité de la publication de la position de l’EIOPA, l’ACPR rappelle également aux organismes les recommandations suivantes :

  • établir une stratégie et bâtir des bases de données robustes afin d’évaluer de façon complète l’exposition du portefeuille d’assurance au risque cyber et intégrer cette évaluation au rapport ORSA quand cela est pertinent ;
  • inclure l'impact futur des risques cyber dans le cadre de l'évaluation du besoin global de solvabilité, y compris en anticipant les litiges éventuels concernant la couverture prévue dans les contrats.

L’ACPR rappelle que, compte tenu de l’exposition croissante des entreprises et des particuliers au risque cyber, elle a depuis plusieurs années inscrit ce risque dans ses priorités de contrôle.

Lire (3 min.)

Talence Gestion innove dans l’ISR avec le lancement du fonds Empreinte Emploi France après 2 années de R&D.

La Rédaction
Le Courrier Financier

L'innovation d'Empreinte Emploi France réside dans sa méthodologie de collecte de données, de modélisation et d'analyse « ImpacTer ». Le modèle « ImpacTer » permet, principalement, d’évaluer les retombées socioéconomiques engendrées par l’activité d’une entreprise sur sa chaîne de valeur comme la création d’emplois et de valeur générées par l’activité de ses fournisseurs implantés sur le territoire. Il permet également d’estimer les retombées fiscales de ces entreprises ou encore les emplois induits par la consommation locale des employés de toute la chaine de valeur française.

Veuillez trouver ci-dessous le lien vers le communiqué de presse (2 pages) :

Communiqué de presse - Talence Gestion innove dans l’ISR avec le lancement du fonds Empreinte Emploi France - 20.03.2024

Didier Demeestère, Président fondateur de Talence Gestion, déclare : « Nous avons développé une expertise unique et nous nous réjouissons de proposer Empreinte Emploi France à notre clientèle privée et à nos clients institutionnels. Ce fonds ISR et article 9 unique en son genre affiche un objectif d’investissement durable au service des emplois et du territoire français. Désormais, l’investisseur d’Empreinte Emploi France pourra constater les retombées socio-économiques induites par les entreprises du fonds. Cette démarche favorisant les entreprises françaises qui relocalisent en France est une réponse à l'aspiration grandissante de donner du sens à ses investissements, pour la construction d’une économie plus durable. »

Lire (2 min.)

Daniel CARCELES, nouveau directeur général d’INOVÉA

La Rédaction
Le Courrier Financier

Créé en 2017 par Marc ROSTICHER, Gérard PIERREDON, Yannis HOFFMANN, et Emmanuel HARDY, 4 Conseillers en gestion de patrimoine, INOVÉA change de directeur général. Jean-Paul SERRATO qui accompagnait le réseau depuis sa création part à la retraite et passe le relais à Daniel CARCELES. 

“En 7 ans, nous avons réussi à rassembler des professionnels indépendants qui partagent la conviction que la Gestion de Patrimoine ne doit pas être réservée à une élite. Inovéa compte aujourd’hui 2000 adhérents et 65 salariés : une belle aventure humaine profonde et durable !”  explique Jean-Paul SERRATO

Le nouveau directeur général, Daniel CARCELES, 48 ans, va capitaliser sur ses expériences en France et à l’international chez DELL Technologies et American Express GBT pour accompagner le groupe dans son développement et sa croissance.

Ma décision de rejoindre INOVÉA est motivée par trois piliers fondamentaux : le profond ancrage du groupe dans des valeurs humaines essentielles, une stratégie d'accompagnement client qui repose sur une écoute attentive et précise des besoins plutôt que sur une approche exclusivement guidée par une logique de produit, et une ambition inébranlable de rester innovant en intégrant de manière proactive les changements réglementaires et les évolutions numériques. Cela dans le but de continuer à accomplir notre mission pour rendre la gestion de patrimoine accessible à tous.” détaille Daniel CARCELES.

En pleine accélération dans sa transformation numérique, INOVÉA reste néanmoins fidèle à son ADN : permettre au plus grand nombre d’épargnants de bénéficier de conseils professionnels sur mesure pour les aider à atteindre leurs projets de vie.

Lire (2 min.)

Alpheys lance sa nouvelle offre Alpheys Private Assets et annonce un partenariat avec CVP NoLimit Holdings dans l’écosystème Web3

La Rédaction
Le Courrier Financier

Capitalisant sur son savoir-faire en matière de technologies, Alpheys a choisi pour première thématique d’investissement le domaine à très forte croissance de la blockchain et de ses applications dans le Web3.

Souhaitant pour cela s’allier avec un acteur de taille mondiale, à l’avant-garde des transformations majeures liées au Web3, Alpheys a conclu un partenariat avec Clearvue Partners (CVP) avec le fonds CVP NoLimit Holdings (CVP NLH).

Gin Chao, fondateur de CVP NLH, est administrateur indépendant de Binance US et ancien Chief Strategy Officer de Binance Monde. Son track-record à la tête de Binance Labs, la division venture capital de Binance, fait de Gin Chao une référence internationale incontestée en matière de capital investissement dans la blockchain. CVP NLH, en partenariat avec le fonds de Private Equity CVP, dirigé par Harry Hui, et spécialisé dans les stratégies de consommation et de technologie à forte croissance, ont annoncé le lancement d’un fonds de 100 millions USD dédié aux investissements stratégiques du Web3 : le CVP NoLimit Fund I.

Alpheys sera le distributeur en France de la version européenne du fonds. Ce fonds sera co-géré par Mandalore Partners, spécialiste du venture capital en technologie. Mandalore Partners conseille de nombreux investisseurs institutionnels en France, notamment dans le monde de l’assurance et de l’épargne.

« A l’heure où toutes les plus grandes entreprises du monde, tous secteurs d’activité confondus, investissent massivement pour se préparer aux transformations profondes de notre société par les applications de la blockchain et du Web3, il nous paraissait primordial de pouvoir accompagner les partenaires d’Alpheys dans ce mouvement historique. Avoir l’opportunité de le faire en partenariat avec des acteurs d’envergure et de notoriété mondiale est un grand honneur, que nous sommes très heureux de partager avec nos clients professionnels du patrimoine », indique Sisouphan Tran, Président du groupe Alpheys.

Lire (2 min.)

Assurance crédit : les tendances du premier trimestre 2022

La Rédaction
Le Courrier Financier

Le Groupe DIOT-SIACI — un groupe de conseil et de courtage d'assurances en France et à l'international — dévoile pour la première fois les résultats de son baromètre sur le marché de l’assurance-crédit. 

Dans le contexte de la crise sanitaire, le groupe a déployé une plateforme d’analyse unique en France pour suivre les tendances du marché sur un échantillon de près de 85 milliards d’euros de garanties. Ce baromètre exclusif constitue donc une véritable boussole de l’évolution des garanties du crédit inter-entreprise.  

Inflation et déstabilisation

Après un désengagement massif au début de la crise Covid-19, les assureurs-crédit ont fait preuve d’un appétit aux risques croissant depuis l’été 2020. Sur le premier trimestre 2022, cette tendance s’est essoufflée avec notamment un niveau élevé de désengagement en mars 2022, qui est supérieur à 45% de la moyenne mensuelle observée en 2021. 

L’évolution de la conjoncture économique en début d’année 2022 s’assombrit. Le risque lié au retour de l’inflation et d’une normalisation des défaillances d’entreprises a été aggravé par le conflit en Ukraine. La guerre n’est pas pour autant le seul facteur de déstabilisation alors que la reprise du Covid-19 en Chine perturbe fortement les échanges commerciaux.  

Le contexte de la guerre en Ukraine a directement impacté la politique d’engagement des assureurs-crédit. Le conflit est source de tensions et même de pénurie sur les marchés mondiaux des matières premières. 

Au premier trimestre, l’étude relève également une accélération de l’engagement des assureurs dans les secteurs du bâtiment, du papier, du textile et de l’énergie en réaction à la flambée inflationniste des prix des matières premières et de l’énergie. Enfin, malgré la hausse des prix de l’alimentaire ces derniers mois, le secteur agroalimentaire reste très bien accompagné par les assureurs-crédit. 

Pénuries de matières premières

A travers un tassement, sur les dernières semaines, de l’évolution des demandes de garanties (en montant), auprès des assureurs-crédit, on peut interpréter que les pénuries de matières premières freinent l’évolution du chiffre d’affaires des entreprises.

La guerre en Ukraine a également engendré un effet d’aversion aux risques important pour les assureurs-crédit dans la région du conflit. Les assureurs vont poursuivre leur désengagement sur les transactions avec des contreparties présentes en Russie.  

« Avec la persistance de la pandémie et le retour de la guerre en Europe, le début de l’année 2022 poursuit le cycle d’instabilité que nous traversons depuis deux ans et qui marque durablement le contexte économique dans lequel évoluent nos entreprises. Notre vision du marché et notre capacité d’analyse constituent notre atout pour accompagner les entreprises dans la couverture de leurs risques face à ces incertitudes », analyse Philippe Puigventos, directeur général de DIOT-SIACI Crédit.

Lire (3 min.)

Assurance cyber : un enjeu de souveraineté économique pour la France

Stéphane Fantuz
CNCEF Patrimoine
En France, l'assurance cyber manque encore du cadre juridique adéquat. Comment répondre à cet enjeu de souveraineté économique ? Quelles perspectives pour les courtiers en assurance et leurs mandataires ? Stéphane Fantuz, Président de la CNCEF Assurance, partage son analyse.
Lire (4 min.)

Assurance vie : l’ACPR appelle les distributeurs à mieux respecter le devoir de conseil auprès des clients fragiles ou en difficulté

La Rédaction
Le Courrier Financier

À la suite de plusieurs contrôles sur place, l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR) revient ce mardi 3 mai sur des défaillances en matière de commercialisation de contrats d’assurance vie auprès de clients financièrement fragiles ou en difficulté. Ces contrats sont susceptibles d’aggraver leur situation financière, dès lors qu’ils ne disposent pas d’une épargne de précaution pour faire face à leurs besoins de trésorerie de court terme.

Ils peuvent ainsi être exposés à des frais d’entrée et de gestion particulièrement pénalisants s’ils sont contraints de racheter rapidement leur contrat d’assurance vie par manque de liquidités, alors que ces contrats ont vocation à constituer une épargne stable de long terme. De plus, lorsque les contrats sont adossés à des unités de compte, une allocation à caractère risqué ne peut pas être adaptée aux besoins de clients dont la situation financière est fragile au moment de la souscription. Cette situation ne permettrait pas d’absorber d’éventuelles pertes en capital.

Obligations de conseil des distributeurs

L’ACPR est particulièrement attentive à la protection des clientèles fragiles et rappelle que les distributeurs de contrats d’assurance vie en unités de compte (UC) ont l’obligation de prendre en compte la situation financière des souscripteurs, dans le cadre de leur devoir de conseil et de vérifier que le contrat proposé est cohérent avec l’ensemble des exigences et besoins des clients. Les distributeurs d’assurances doivent ainsi se conformer aux exigences de l’article L. 522-5 du code des assurances et vérifier :

  • le caractère approprié du contrat à l’égard de la situation financière du client, tout en tenant compte notamment de son éventuelle fragilité, de ses difficultés financières et de son niveau d’épargne liquide ;
  • la cohérence des contrats et allocations proposés avec l’ensemble des exigences et besoins exprimés par le client, y compris le niveau de risque maximal souhaité par celui-ci, ainsi que ses connaissances et expériences en matière financière.

L’ACPR sera particulièrement vigilante pour assurer le respect de ces dispositions qui constituent, pour les assureurs, le socle d’une gouvernance adéquate de la surveillance des produits, notamment en matière de marché cible.

Lire (2 min.)

La SCPI Pierre Expansion Santé cède un actif parisien

La Rédaction
Le Courrier Financier

Au terme d’une consultation restreinte, PIERRE EXPANSION SANTÉ a cédé un hôtel particulier d’environ 1 000 m² et ses dépendances, anciennement à usage de maison de retraite, au groupe DELTA IM, dans le cadre d’un projet de réaménagement en établissement d'enseignement.

Cette cession permet à la SCPI de dégager une plus-value conséquente sur un actif détenu depuis 1996, et à l’acquéreur d’associer un bâtiment historique à un programme neuf en cours de construction sur une parcelle contiguë.

Le site est intégralement pré-loué à un prestigieux établissement d’enseignement italien dans le cadre d’un bail de longue durée.

La SCPI PIERRE EXPANSION SANTÉ était conseillée par les sociétés Flabeau et BNP Paribas Real Estate, ainsi que par l’Etude Michelez Notaires.

L’acquéreur était conseillé par l’étude Monceau Notaires.

Lire (1 min.)

L’ANACOFI Finance d’Entreprise innove avec son Observatoire des Signaux Faibles

La Rédaction
Le Courrier Financier

La section s’est renforcée par la mise en place d’une Commission Finance d’Entreprise pilotée par Jean-Louis PICOLLO qui s’appuie sur le soutien du Président Confédéral David CHARLET.

Composé d’une dizaine de professionnels reconnus, qui rencontrent au total près de 500 chefs d’entreprise par an, elle se réuni tous les 4 mois et elle apporte aux adhérents une réflexion et une visibilité sur leurs métiers, sur les bonnes pratiques, sur les formations, et initie des contacts qui viennent ainsi enrichir notre écosystème.

Pour 2024, la section Finance d’Entreprise innove avec son OBSERVATOIRE des SIGNAUX FAIBLES.
Loin des prévisions aléatoires et des statistiques utopiques, cet OBSERVATOIRE basé sur nos remontées du terrain, a pour objectif de donner une information rapide et synthétique à nos adhérents et aux clients de nos adhérents sur des indices naissants pouvant influencer les prises de décisions des prochains mois.

Les membres de la Commission Finance d’Entreprise :

  • Fabienne GRETEAU- COFINGEST
  • Sébastien ROUZAIRE – KERIUS FINANCE
  • Ludovic SARDA – PYTHAS CAPITAL
  • Guy COHEN – INGÉNIERIE SOCIALE
  • Florent GUIGUE – EMERGEANCES
  • Nathalie DESSEAUX et Franck MAGNE – EAVEST
  • Julien DRAY – UNCONFLICTED MANAGEMENT
  • Edouard SEGUIN – PIMENT & Co
  • Jean-Louis PICOLLO – RESOLVYS
    Invités : David GANDAR et Nébojsa SRECKOVIC.
Lire (1 min.)

Rachat : Artémis courtage acquiert JM Courtage

La Rédaction
Le Courrier Financier

Artémis courtage — spécialiste des financements destinés aux particuliers, entreprises et professionnels — annonce ce mardi 19 avril renforcer sa présence dans les Pays de Loire avec l’acquisition de JM Courtage, société de courtage en crédit immobilier, prêt professionnel, assurance de prêt et regroupement de crédit. Créée en 2010 par Julien Maugendre, la société JM Courtage dispose de deux agences situées à Laval et Château-Gontier (Mayenne).

Julien Maugendre reste à la tête de JM Courtage

JM Courtage revendique un chiffre d’affaires en 2021 de 740 000 euros. Depuis sa création, la société a concrétisé plus de 3 000 projets immobiliers. « Être adossé à un groupe à la forte dynamique va nous permettre d’engager une nouvelle phase de notre croissance et favorisera certainement le déploiement d’une gamme de services plus large », indique Julien Maugendre, fondateur de JM Courtage.

« JM Courtage, est une entreprise avec une approche similaire à la nôtre, basée sur la qualité de services et le professionnalisme. Julien Maugendre continuera à apporter son dynamisme et à diriger JM Courtage. Nous nous appuierons sur nos synergies et nos connaissances respectives pour accroître nos parts de marché », précise Christophe Grouas Directeur Général adjoint en charge du développement d’Artémis courtage.

Rachat : Artémis courtage acquiert JM Courtage
Source : Artémis Courtage

Croissance externe d'Artémis Courtage

Les Français sont de plus en plus nombreux à être en quête de conseils pour les accompagner dans leurs démarches de financement. D'après une étude Artémis courtage / OpinionWay publiée en mars 2022, sept Français sur dix (72 %) estiment qu’un courtier améliore les chances d’obtenir un crédit (+ 5 pts vs sept. 2021) et deux Français sur trois (66 %) jugent qu’ils facilitent le recours à une assurance emprunteur extérieure (+5 pts).

Cette opération permet à Artémis courtage d’accélérer son développement en Pays de la Loire où la société dispose désormais de 11 agences (à Angers, Nantes, St Nazaire ; La Roche sur Yon, les Sables d’Olonne, Savenay, Laval et Château-Gontier) et d’accélérer son maillage national. Le groupe couvre avec ses 100 agences, les principales régions Hauts-de France, Nouvelle Aquitaine, Ile-de-France, Bretagne, Pays de la Loire, Occitanie et Auvergne Rhône-Alpes.

« Artémis courtage a toujours déployé une politique de développement dynamique portée par la croissance organique et externe en investissant dans des entreprises fidèles à son esprit entrepreneurial », rappelle Ludovic Huzieux, co-fondateur d’Artémis courtage.

Lire (3 min.)

Intermédiaires en assurances : MetLife crée le Club MetUp

La Rédaction
Le Courrier Financier

MetLife France — spécialiste de la prévoyance individuelle — annonce ce mercredi 13 avril renforcer sa stratégie Marketing et Commerciale avec la création du Club MetUp. Ce programme met à disposition une plateforme réservée aux partenaires privilégiés de MetLife France, courtiers et conseillers en gestion de patrimoine (CGP). 

Accompagner les partenaires

Elaboré par les départements Marketing et Commercial, MetUp vise à accompagner les  intermédiaires d’assurance au travers d’outils d’aide à la vente, de formations, de coaching pour  les aider à renforcer leurs compétences et ainsi développer leur activité. Ce programme s'aligne sur le positionnement d’expert de MetLife, et la volonté de transmettre ce savoir-faire.

« Ce nouveau programme reflète la volonté de MetLife d’être un réel partenaire business pour les intérmédiaires d’assurance courtiers et conseillers en gestion de patrimoine. Cette nouvelle plateforme s’inscrit parfaitement dans l’accompagnement que fournit la marque à ses partenaires distributeurs grâce à notre réseau d’inspecteurs », indiquent Karim Boukni et Alfred Dittrick, Directeurs Commerciaux  de MetLife France. 

Quatre axes majeurs du programme

MetUp inclut quatre axe majeurs pour les intermédiaires d’assurance :  

  • Se former et former ses collaborateurs : Si le courtier est un professionnel de l’assurance, c’est également un chef d’entreprise. Il doit donc avoir de multiples compétences managériales, juridiques, commerciales mais aussi en marketing et communication ;  

Ainsi de nombreuses formations sont-elles proposées sur MetUp autour de tous les aspects du métier  de distributeur d’assurance : la technique assurantielle, la réglementation, les réseaux sociaux, la  négociation et le management d’équipe et de projets …  

En outre, au-delà de ces formations ou coachings dispensés par des organismes réputés, le site fournit  aussi une bibliothèque de contenus d’experts créés par MetLife, avec des articles et vidéos. Cette  bibliothèque est enrichie régulièrement. 

  • Dynamiser son business : des outils marketing, et notamment une gamme d’e-mails spécifiques  personnalisables (sur l’assurance emprunteur et les différentes garanties de prévoyance) que le  partenaire peut adresser à ses clients pour optimiser son portefeuille et développer son activité ; 
  • Profiter d’avantages professionnels : leasing de voitures ou de vélos à prix préférentiel,  abonnements à des titres de presse, ventes privées temporaires, etc.
  • Etre récompensé pour sa fidélité : avec un cadeau que chaque partenaire peut choisir dans la gamme disponible. 

Plusieurs statuts sont proposés : Silver – Gold – Platinum et Infinity et l’ensemble de ces avantages augmente avec le niveau de production correspondant des partenaires. 

Lire (3 min.)