Family Offices : l’AFFO lance le Club NextGen pour accompagner les nouvelles générations

La Rédaction
Le Courrier Financier

L’Association Française du Family Office (AFFO) — association de référence du métier de Family Office — annonce ce mardi 7 novembre le lancement du Club NextGen. Cette structure est dédiée aux nouvelles générations des Single Family Offices (SFO) membres de l’AFFO. Elle est axée sur la formation, la collaboration et le partage des connaissances.

Ce Club a été créé à l’initiative de trois jeunes membres de familles adhérentes à l’AFFO pour accompagner les jeunes actionnaires. Il s'agit du troisième Club créé par l’AFFO, après le club SFO, animé par Frederick Crot, président de l’AFFO et le Club MFO, animé par Valéry Barbaglia de chez Neuflize OBC Family Office.

Nouvelles générations d'actionnaires

À l'ère de la disruption, où la transformation des paradigmes financiers, technologiques et modèles d’investissement s’accélèrent, il est impératif pour l’AFFO d’accompagner les nouvelles générations qui occupent déjà un rôle actif ou qui sont destinées à le faire au sein des family offices, que ce soit en tant qu’administrateurs, membres opérationnels ou futurs dirigeants, et de les préparer à devenir des acteurs éclairés au sein de leurs structures familiales.
 
L’objectif est de répondre aux besoins spécifiques et aux défis auxquels sont confrontés ces nouvelles générations d’actionnaires, en leur proposant des conférences sur des sujets liés à la gestion de patrimoine et au pilotage d’un Family office, de créer un safe place qui favorise le partage d’expérience et des meilleurs pratiques, ainsi que l’organisation de dîners conviviaux pour favoriser les interactions et renforcer les liens entre les membres du club.

Lire (2 min.)

Evelyne Brugère – AFFO : Family Office et gestion de fortune, « c’est un métier de long terme »

Mathilde Hodouin
Le Courrier Financier
PATRIMONIA 2023 / En septembre 2023, l'Association Française du Family Office (AFFO) revient sur les problématiques du métier de Family Officer. Comment l'AFFO accompagne-t-elle ces professionnels de la gestion de fortune ? Quelle formation leur propose-t-elle avec l'AUREP ?
Voir (<1 min.)

Finance à impact : Kimpa lève 1,450 million d’euros pour sa croissance

La Rédaction
Le Courrier Financier

Kimpa — Family Office, spécialiste des solutions d’investissements à impact — annonce ce lundi 17 avril avoir levé 1,450 M€ à l’occasion d’un tour de pré-série A, le 20 mars 2023. Co-fondé par Vincent Piche, Olivier Rieu et Julien Lescs en 2020, Kimpa conseille les investisseurs privés, corporates et institutionnels qui souhaitent investir dans des projets à impact social et environnemental. Kimpa est également lauréat du meilleur Family Office de moins de 5 ans en 2022 au sommet du patrimoine et de la performance. 

Kimpa est entreprise à mission depuis sa création en 2020. Elle a été labellisée B Corp en 2021. La raison d’être de Kimpa consiste à investir pour relever les grands défis de la planète. Sa solution « tech », le Portefeuille Augment a obtenu le Prix de la Finance Positive en 2023 pour sa capacité à agréger des données d’impact sur les investissements de ses clients à travers quatre classes d’actifs. Kimpa a favorisé l'entrée au capital de l'ensemble de ses collaborateurs, par le biais d’une distribution d’actions gratuites (AGA).

Financer la stratégie de croissance

Cette levée de fonds a mobilisé neuf investisseurs. Y ont notamment pris part Jonathan Benhamou (co-fondateur de Resilience Care et de PeopleDoc), Clément Buyse (co-fondateur de PeopleDoc), Olivier Clanchin (Président du groupe Olga), Olivier Crambade, (co-fondateur de DH2), ainsi que François Poitrine (co-fondateur d’Ekimetrics), Jean-Marie Raymond (fondateur de Pharmactive Biotech) et Jean-Yves Stephan (co-fondateur de Data Mechanics). Deux autres investisseurs privés, Claine Pinel (Investisseur engagée notamment sur les enjeux de gender diversity) et Nicolas de La Giroday, s’ajoutent à ces partenaires.

Les fonds levés serviront à financer l’ambitieuse stratégie de croissance de Kimpa. Elle passe par un renforcement de sa solution « tech » propriétaire, le Portefeuille Augmenté, qui permet aux clients investisseurs de visualiser et de piloter l'ensemble de leurs actifs avec une double consolidation de la performance : financière et d'impact. Des investissements seront également effectués pour muscler les capacités commerciales et marketing de la société, recruter de nouveaux talents dont des profils seniors, et assurer l’exportation de l’offre à l’international.

« L’apport de Kimpa a été essentiel pour embarquer mes enfants dans la compréhension de l’impact par l’entrepreneuriat, ceci s’est concrétisé par une thèse d’investissement familiale, qui est le socle de nos futurs développements », explique Olivier Clanchin, président du groupe Olga. « Kimpa offre les solutions d'un quasi single Family Office renforcé par des équipes multidisciplinaires ayant un accès reconnu à l’éco-système de l’investissement à impact mondial qui nous permet d’aligner nos investissements avec les valeurs de notre famille », ajoute Olivier Crambade, fondateur de DH2 — spécialiste de la production d’hydrogène vert.

Prolonger une dynamique porteuse

Kimpa avait déjà levé 300 000 euros à l’occasion d’un tour de seed en 2021, auprès de la BPI et BNP Paribas. Elle souhaite désormais monter en puissance pour ses différentes typologies de clients : des investisseurs privés désireux d’avoir un impact à travers son offre de services (B2C) de Family Office ; une clientèle de Single et de Multi Family Office en déployant des solutions d’investissements à impact pour le compte leurs propres clients privés (B2B2C) ; et enfin, pour des fonds de capital-risque dans l’identification d’acteurs à impact ou l’accompagnement d’ETI en recherche de prise de participations minoritaires sur des cibles spécifiques.

« Kimpa m’a accompagné dans la croissance externe de ma société via des stratégies de build-up spécifiques. Aujourd’hui, trouver sous un même toit toutes les expertises de l’investissement et notamment à impact est rare, et d’autant plus précieux pour moi », explique Jean-Marie Raymond, fondateur et CEO de Pharmactive Biotech.

A ce jour, la société enregistre un deal flows à impact en Europe de plus d’un millier de cibles d’investissements identifiés dans tous les secteurs et toutes les géographies, depuis sa création en 2020. Cela lui a ainsi permis de réaliser déjà plus de 30 transactions de private equity au cours des trois dernières années. Kimpa ambitionne de déployer 1 Md€ vers des projets à impact d’ici 2030, avec un premier cap de 300 M€ dès 2027.

Lire (4 min.)

Parole de CGP – PnG Consulting Gestion Privée : Family Office, « c’est un peu le conseil de famille »

Mathilde Hodouin
Le Courrier Financier
Retrouvez l'émission du Courrier Financier, « Parole de CGP ». Les conseillers en gestion de patrimoine (CGP) nous présentent leur activité, les problématiques auxquelles ils sont confrontés, et nous racontent l’évolution de leur profession. Plongez dans l’actualité de la gestion de patrimoine !
Voir (<1 min.)

Carmignac Nomme un Gérant Actions de tout premier plan pour deux de ses stratégies phares

La Rédaction
Le Courrier Financier

Kristofer prendra les rênes de la stratégie Carmignac Investissement ainsi que de la poche actions de la stratégie Carmignac Patrimoine et rejoindra également le comité d’investissement stratégique.

Cette arrivée fait suite à la décision de David Older de prendre sa retraite et de quitter l'entreprise le 4 avril 2024.

Pour la gestion de la stratégie Patrimoine, Kristofer travaillera aux côtés des deux duos d’experts promus en septembre dernier au service des trois moteurs de performance dont est désormais dotée la stratégie : la sélection de titres, la gestion de la poche obligataire et de l’exposition devises et le pilotage de la composante macro-économique, la construction de portefeuille et la gestion des risques.

De nationalités américaine et suédoise, Kristofer est diplômé en commerce et en finance de l’Université d’Uppsala en Suède. Il rejoint Carmignac en provenance de Swedbank Robur, où il a dirigé depuis 2006 plusieurs fonds actions sur les marchés développés et émergents. En avril 2016, Kristofer a pris la responsabilité d’une stratégie actions internationales, aujourd’hui notée cinq étoiles par Morningstar et dont l’encours sous gestion est de l’ordre de 10 milliards d’euros. En mars 2020, il a été nommé gérant d’un fonds actions technologiques, aujourd’hui également notée cinq étoiles par Morningstar 1 et dont l’encours sous gestion atteint
12,8 milliards d’euros.

Kristofer est un expert de la sélection de titres. Fort d’une approche d’investissement éprouvée combinant la recherche fondamentale approfondie sur les entreprises et analyse macroéconomique pragmatique, Kristofer a obtenu des résultats exceptionnels sur le long terme.

Depuis qu’il en a pris la gestion en avril 2016, le fonds actions internationales a surperformé son indice de référence et la moyenne de sa catégorie respectivement de 133 % et de 145 %, et l’encours sous gestion a été multiplié par près de cinq2.

De même, le fonds actions technologiques dont il a pris la gestion en mars 2020 a surperformé son indice de
référence et la moyenne de sa catégorie respectivement de 105 % et de 89 % alors que, dans le même temps, son encours sous gestion a presque triplé3
.
Édouard Carmignac déclare : « L’arrivée de Kristofer illustre l’attractivité de Carmignac pour les entrepreneurs qui nourrissent une passion pour la gestion active de conviction. Ses résultats passés sont très impressionnants et je suis convaincu que son processus d’investissement éprouvé profitera largement à nos clients sur le long terme.
Je tiens également à remercier David Older pour sa contribution au développement de l’équipe actions de Carmignac. Je profite de cette occasion pour lui souhaiter le meilleur pour l’avenir. »

Kristofer Barrett ajoute : « Les prochaines années s’annoncent charnières sur les marchés actions. Je suis convaincu qu’une gestion active, permettant de mettre en œuvre des convictions dans les portefeuilles, est la clé de la réussite dans cet environnement en mutation. Carmignac a fait, en partie, sa renommée sur sa capacité à se positionner à contre-courant chaque fois que cela s’est avéré nécessaire et je suis impatient de rejoindre son équipe de gérants talentueux. »

« Après neuf années passionnantes chez Carmignac, le moment est venu pour moi de prendre ma retraite. Je laisse l’équipe et les fonds entre de bonnes mains et je continuerai à suivre de près les succès futurs de Carmignac », conclut David Older.

Lire (3 min.)

La SCPI Alta Convictions acquiert à Annecy un Retail Park 100% loué et conforte son objectif de distribution

La Rédaction
Le Courrier Financier


Cet actif, acquis pour un montant d’environ 25M€ à des conditions reflétant le nouveau cycle immobilier, est en ligne avec la stratégie de la SCPI Alta Convictions de constituer un patrimoine de qualité, et de servir un rendement d’a minima 6%* en 2024 aux porteurs de parts.

Situé dans le pôle commercial établi d’Annecy Seynod qui attire 12 millions de visiteurs par an, cet actif bénéficie d’un excellent positionnement au sein d’un bassin annécien prospère et en croissance, attirant chaque année de
nouveaux habitants.

Les 9 cellules commerciales du retail park sont 100% louées à des enseignes de renom comme l’enseigne d’électroménager Boulanger, adressant aussi bien l’équipement de la personne que l’équipement de la maison. Signe que le retail park a trouvé son marché, 7 des 9 enseignes sont présentes depuis l’ouverture du site en 2007 et nombre d’entre elles ont renouvelé leur bail récemment.

Altarea IM a d’ores et déjà identifié des leviers permettant d’envisager à terme des réversions de loyers ou des sources de revenus complémentaires, en ce compris via l’amélioration des caractéristiques environnementales de l’actif (installation de panneaux photovoltaïques, bornes de recharge de véhicules électriques) et pourra s’appuyer sur les expertises reconnues en la matière du Groupe Altarea.

La SCPI Alta Convictions a été conseillée par l’étude Allez & Associés. L’acquisition a été financée par BECM (Banque Européenne du Crédit Mutuel), conseillée par Victoires Notaires Associés. JLL a été l’intermédiaire de la transaction dans le cadre d’un mandat co-exclusif avec BNP Paribas RETF.

Lire (2 min.)

Family Office : l’AFFO lance son livre blanc « Allocation stratégique d’actifs pour les familles »

La Rédaction
Le Courrier Financier

L’Association Française du Family Office (AFFO) — association de référence du Family Office — annonce ce jeudi 30 mars le lancement de son huitième livre blanc, « Allocation stratégique d’actifs pour les familles ». Véritable tradition de l’AFFO, les livres blancs consistent à analyser un sujet essentiel pour les Family Offices avec des professionnels reconnus. Ce nouveau livre blanc s'inscrit dans le contexte actuel d'incertitudes géopolitiques et économiques.

La volatilité des marchés due à l'inflation, la hausse des taux, la guerre en Ukraine et les tensions internationales rendent l’exercice de l’allocation d’actifs particulièrement difficile. Ce contexte renforce le rôle d’un Family Office aguerri auprès des familles. Grâce à une vision de très long terme, l’allocation d’actifs construite sur mesure par les family officers cherche à résister aux chocs des marchés et à s’adapter en douceur aux changements d’environnement économique.

Adapter l'allocation d'actifs des familles

« Les réflexions autour de l’Allocation Stratégique d’Actifs sont une des premières tâches que le family officer doit engager auprès des membres de la famille qu’il conseille. Cette feuille de route est fondamentale pour l’organisation de la répartition des actifs. Elle doit prendre en compte sur un temps long, les objectifs et les besoins des différents membres d’une famille, mais aussi son niveau de compréhension et ses valeurs », déclare Frederick Crot, président de l’AFFO.

Présidée par Henri Grellois, cette nouvelle édition abordera la construction, le suivi et la révision de cette allocation. Elle tient compte de l’importance de la structure familiale et du poids de l’actif historique ; des objectifs patrimoniaux de la famille et de ses contraintes ; de l’influence de fiscalité sur l’allocation stratégique d’actifs ; de l’utilisation de l’effet de levier du crédit (opportunités et menaces), de la psychologie de l’investisseur avec la finance comportementale ; du choix des classes actifs ; de la prise en compte des facteurs ESG, etc.

Bonnes pratiques et nouveaux actifs

« Ce travail de réflexion a été enrichi par des interviews de nombreux family officers ainsi que d’entrepreneurs de première génération, ces derniers ayant plus ou moins récemment été confrontés aux questions de la création d’un Family Office et de l’élaboration d’une allocation stratégique d’actifs. Chaque famille étant unique, les échanges entre professionnels — au sein de l’AFFO notamment — sont précieux pour notre profession et favorisent l’émergence de bonnes pratiques. C’est l’objet de ce livre blanc », explique Henri Grellois, Président de la Commission Allocation stratégique d’actifs de l’AFFO.

Ce livre blanc met en avant l’adaptation constante du Family Office aux évolutions des investissements des familles, qui s’orientent de plus en plus vers des actifs illiquides comme le private equity, les infrastructures, l’immobilier de rendement ou la dette non cotée. A cela s'ajoute l’intégration d’un prisme extra-financier à chaque étape de l’allocation comme les investissements responsables, durables et à impact. Par ailleurs, nous assistons à l’émergence de nouvelles classes d’actifs comme la cryptomonnaie.

Lire (3 min.)

Parole de CGP – La Financière de l’Aubrac : gestion privée, « nous y revenons avec le sur-mesure »

Mathilde Hodouin
Le Courrier Financier
Retrouvez l'émission du Courrier Financier, « Parole de CGP ». Les conseillers en gestion de patrimoine (CGP) nous présentent leur activité, les problématiques auxquelles ils sont confrontés, et nous racontent l’évolution de leur profession. Plongez dans l’actualité de la gestion de patrimoine !
Voir (<1 min.)

Crystal lance son Multi-Family Office Maison Laplace

La Rédaction
Le Courrier Financier
Le Groupe Crystal — spécialiste français de la gestion de patrimoine et de la gestion privée — annonce ce mardi 28 mars le lancement du Multi-Family Office Maison Laplace (Laplace). […]

Le Groupe Crystal — spécialiste français de la gestion de patrimoine et de la gestion privée — annonce ce mardi 28 mars le lancement du Multi-Family Office Maison Laplace (Laplace). Aujourd'hui, le groupe Crystal revendique plus de 6,8 Mds€ d’actifs conseillés et près de 100 M€ de chiffre d’affaires. L’ensemble rassemble plus de 380 collaborateurs et 29 implantations au service de plus de 50 000 familles clientes en France et dans le monde.

Multi-Family Office

Les entités de Crystal — Laplace, Crystal Finance, Expert & Finance et WiseAM — déploient une gamme complète de stratégies patrimoniales pour une clientèle française et internationale. Crystal est dirigé par son Président et fondateur Bruno Narchal, son Directeur Général Jean-Maximilien Vancayezeele et ses Directeurs Généraux Délégués Benjamin Brochet et Benoist Lombard. Son capital est détenu par le fondateur, les dirigeants-associés et principaux cadres accompagnés par Seven2 (à travers une participation majoritaire de son fonds MidMarket), le Groupe OFI et 123 Investment Managers.

Maison Laplace est un multi-family office, qui propose ses services à plusieurs familles — à distinguer du single family office. Maison Laplace propose une approche globale des problématiques patrimoniales complexes. Il s'adresse aux familles qui souhaitent déléguer tout ou partie de la gestion et du suivi de leurs intérêts privés, en France ou à l'international. Maison Laplace est une une nouvelle marque du groupe Crystal. Elle coordonne les compétences plurielles nécessaires à la préservation et la pérennité transgénérationnelle des actifs.

Accompagner les familles

Les missions de Maison Laplace sont à géométrie variable, au gré des besoins des familles et du niveau de délégation souhaitée. Maison Laplace assure une coordination des métiers du droit, de la finance, de l’immobilier, et pilote des problématiques françaises, internationales, sociétales ou philanthropiques. Ce travail implique « la compréhension des demandes spécifiques, la définition de stratégies appropriées, leur application et le suivi de leur développement ». Maison Laplace devient l’interlocuteur central des familles et de leurs conseils.

Maison Laplace met à la disposition de sa clientèle une équipe dédiée, qui s’appuie sur les compétences techniques des entités du groupe Crystal et sur un réseau d’experts français et internationaux. La délégation des décisions s’associe à l’accompagnement opérationnel proposé par Maison Laplace. Cet accompagnement s’adresse aux générations futures, à travers deux créations exclusives proposées par Maison Laplace : le Memoria Familiae et la Family Office Academy, gages de la poursuite de l’harmonie familiale.

« Maison Laplace a été bâtie pour satisfaire la demande de familles à la recherche de la confiance et des compétences nécessaires à la conduite de leurs intérêts privés (...) Maison Laplace est la quintessence des services de gestion privée », déclare Benoist Lombard, Président de Maison Laplace. « Notre multi-family office allie l’agilité d’une équipe dédiée au segment exigeant d’une clientèle premium à la force du groupe Crystal. Maison Laplace est la maison haute couture de notre groupe », ajoute Bruno Narchal, Président de Crystal.

Lire (3 min.)

Family Office : l’AFFO ouvre une antenne dans le Grand Ouest

La Rédaction
Le Courrier Financier

L’Association Française du Family Office (AFFO) annonce ce lundi 28 février le lancement d’une antenne basée à Rennes (Ille-et-Vilaine), avec pour objectif d’accroître sa visibilité, faire connaître et promouvoir le Family Office dans la région Grand Ouest.
 
Après la région PACA, représentée par sa déléguée régionale, Françoise Vial-Brocco, et la région Auvergne-Rhône-Alpes, représentée par Martine Collonge, l’AFFO continue son développement en région avec l’ouverture d’une antenne dans la région Grand Ouest qui sera représentée par Yuna Marquis et Alexandre Maillard, family officers à Rennes. L’AFFO est désormais présente dans trois régions clés de France.

Deux objectifs principaux

L’implantation de l’AFFO dans le Grand Ouest vise plusieurs objectifs. En premier lieu, il s'agit de découvrir aux familles le métier de Family Office. Cela permet de les accompagner dans l’organisation et la transmission de leur patrimoine privé et professionnel sur plusieurs générations, de former les nouvelles générations et de leur donner accès au réseau de l’AFFO.

Dans un deuxième temps, l'implantation de l'AFFO dans le Grand Ouest permet d'accompagner les Family Offices au service des entreprises familiales ; de leur permettre de s’organiser et de se regrouper dans un véritable lieu d’échange ; de leur fournir un soutien et un cadre ainsi que des services et outils comme les livres blancs et de contenus pédagogiques et techniques, les conférences mensuelles sur différentes thématiques et la possibilité de se perfectionner en s’inscrivant à la formation certifiante sur le métier du Family Office, créée avec l’AUREP en 2020.

L'attractivité du Grand Ouest

La région Grand Ouest bénéficie d’un tissu économique dynamique, ce qui la rend attractive. Le bilan économique de l’INSEE pour l’année 2021 (publié en juin 2022), fait état d’une nette reprise de l’activité en dépit de la poursuite de l’épidémie de Covid-19. Dans le Grand Ouest, le nombre de créations d’entreprises s’inscrit en hausse tous départements confondus. Si les créations d’entreprises individuelles augmentent, celles de sociétés enregistrent la plus forte progression sur les dix dernières années — notamment dans les secteurs des services aux entreprises, le commerce, le transport, l’hébergement et la restauration.

Lire (2 min.)

Talence Gestion innove dans l’ISR avec le lancement du fonds Empreinte Emploi France après 2 années de R&D.

La Rédaction
Le Courrier Financier

L'innovation d'Empreinte Emploi France réside dans sa méthodologie de collecte de données, de modélisation et d'analyse « ImpacTer ». Le modèle « ImpacTer » permet, principalement, d’évaluer les retombées socioéconomiques engendrées par l’activité d’une entreprise sur sa chaîne de valeur comme la création d’emplois et de valeur générées par l’activité de ses fournisseurs implantés sur le territoire. Il permet également d’estimer les retombées fiscales de ces entreprises ou encore les emplois induits par la consommation locale des employés de toute la chaine de valeur française.

Veuillez trouver ci-dessous le lien vers le communiqué de presse (2 pages) :

Communiqué de presse - Talence Gestion innove dans l’ISR avec le lancement du fonds Empreinte Emploi France - 20.03.2024

Didier Demeestère, Président fondateur de Talence Gestion, déclare : « Nous avons développé une expertise unique et nous nous réjouissons de proposer Empreinte Emploi France à notre clientèle privée et à nos clients institutionnels. Ce fonds ISR et article 9 unique en son genre affiche un objectif d’investissement durable au service des emplois et du territoire français. Désormais, l’investisseur d’Empreinte Emploi France pourra constater les retombées socio-économiques induites par les entreprises du fonds. Cette démarche favorisant les entreprises françaises qui relocalisent en France est une réponse à l'aspiration grandissante de donner du sens à ses investissements, pour la construction d’une économie plus durable. »

Lire (2 min.)

Daniel CARCELES, nouveau directeur général d’INOVÉA

La Rédaction
Le Courrier Financier

Créé en 2017 par Marc ROSTICHER, Gérard PIERREDON, Yannis HOFFMANN, et Emmanuel HARDY, 4 Conseillers en gestion de patrimoine, INOVÉA change de directeur général. Jean-Paul SERRATO qui accompagnait le réseau depuis sa création part à la retraite et passe le relais à Daniel CARCELES. 

“En 7 ans, nous avons réussi à rassembler des professionnels indépendants qui partagent la conviction que la Gestion de Patrimoine ne doit pas être réservée à une élite. Inovéa compte aujourd’hui 2000 adhérents et 65 salariés : une belle aventure humaine profonde et durable !”  explique Jean-Paul SERRATO

Le nouveau directeur général, Daniel CARCELES, 48 ans, va capitaliser sur ses expériences en France et à l’international chez DELL Technologies et American Express GBT pour accompagner le groupe dans son développement et sa croissance.

Ma décision de rejoindre INOVÉA est motivée par trois piliers fondamentaux : le profond ancrage du groupe dans des valeurs humaines essentielles, une stratégie d'accompagnement client qui repose sur une écoute attentive et précise des besoins plutôt que sur une approche exclusivement guidée par une logique de produit, et une ambition inébranlable de rester innovant en intégrant de manière proactive les changements réglementaires et les évolutions numériques. Cela dans le but de continuer à accomplir notre mission pour rendre la gestion de patrimoine accessible à tous.” détaille Daniel CARCELES.

En pleine accélération dans sa transformation numérique, INOVÉA reste néanmoins fidèle à son ADN : permettre au plus grand nombre d’épargnants de bénéficier de conseils professionnels sur mesure pour les aider à atteindre leurs projets de vie.

Lire (2 min.)

Roni Michaly – Financière Galilée : gestion multi-thématique, investir sur les méga-tendances

Mathilde Hodouin
Le Courrier Financier
Créée en 2000, Financière Galilée propose une expertise multi-thématique ainsi que des mandats de gestion sur mesure — à destination des CGP, Family Officers et gérants privés. Quelle gamme de fonds la société de gestion propose-t-elle ? Quelles formes prennent ses mandats de gestion ?
Voir (<1 min.)

Family Office : le « Prix de l’AFFO » fête ses 10 ans

La Rédaction
Le Courrier Financier

L’Association Française du Family Office (AFFO) lance la dixième édition du « Prix de l’AFFO ». Il s’adresse aux étudiants des universités ayant développé un troisième cycle de type master, spécialisé en gestion de patrimoine.

Une récompense de 2 000 €

Animé par Thierry de Poncheville et Myriam Combet, ce prix a pour ambition d’encourager les jeunes diplômés à se lancer dans ce métier à l’avenir prometteur. En effet, le «Prix de l’AFFO » a été créé pour leur faire connaitre le métier de Family Officer et son implication dans l'intérêt économique de l'entreprise familiale dans une vision transgénérationnelle.

A partir du 1er juillet, les étudiants pourront déposer leur mémoire et concourir au « Prix de l’AFFO ». Celui récompensera par une dotation de 2 000 euros, le meilleur mémoire prenant en compte son application concrète à l’entreprise familiale et sa contribution au métier de Family Office.

Dans le cadre de ce concours, le jury sélectionne un mémoire sur des critères bien spécifiques : l’ouvrage doit impérativement prendre en compte son application à l’entreprise familiale et sa contribution au métier du Family Officer et concerner l’un des domaines de recherche suivants : sciences de gestion (finance, stratégie…), sciences économiques, droit (droit des affaires, droit des sociétés…), sciences politiques, sociologie ou psychologie.

"Collection des Prix de l'AFFO"

La remise du « Prix de l’AFFO » 2022 aura lieu en décembre prochain, à l’occasion des Rencontres Annuelles de l'AFFO. Le lauréat présentera succinctement son travail devant de nombreuses personnalités du monde des affaires.

De plus, L’AFFO propose aux lauréats de présenter eux-mêmes leur ouvrage lors d’une conférence de presse. Le mémoire devient ainsi un excellent outil de communication tant pour le jeune diplômé que pour l’établissement qui l’a accompagné.

L’AFFO a également créé la « Collection des Prix de l’AFFO » et publie chaque année le mémoire du lauréat.  Edité par l’AFFO et diffusé auprès des professionnels du Family Office, le mémoire devient un outil privilégié d’introduction du lauréat auprès des acteurs du métier.

———

Les dossiers de candidature et le règlement du concours sont disponibles sur le site : www.affo.fr.

Lire (2 min.)